Эффективное делегирование – как делать работу чужими руками

Оперативные задачи «съедают» всё время? Некогда заниматься развитием компании или подразделения, оптимизировать и координировать текущую работу? На типовые задачи тратится слишком много времени и ресурсов? Делегирование поможет высвободить время руководителя, развивает навыки сотрудников, повышает устойчивость команд, помогает сотрудникам избежать «выгорания скуки». При этом неправильный подход к инструментам делегирования может привести к некачественному выполнению задач, изображению непонимания и неопытности со стороны сотрудников.

Тренинг будет полезен предпринимателям, руководителям среднего звена, сталкивающимся с необходимостью делегирования и нацеленных на рост и масштабирование.

Ключевые темы тренинга:

- новый инструмент в делегировании в реальности 2024 года

- практические навыки делегирования задач

- алгоритмы, минимизирующие ошибки при делегировании

- топ–10 ошибок руководителя и способы их избежать

- сценарии делегирования для различных ситуаций

- какие задачи следует делегировать

- секреты преодоления сопротивления сотрудников

- обратное делегирование

- индивидуальная разработка сценария делегирования

Обучение на 80% состоит из практики: под руководством эксперта участники отработают полученные навыки в рамках тренинга.

Спикер: Наталья Смольникова, бизнес-тренер, бизнес-психолог, эксперт по оптимизации бизнес-процессов и стратегическому развитию, резидент сообщества Федеральных спикеров «СЛОВО», более 10 лет управленческого стажа

Время: 21 февраля, 17:00–19:30

Место: Новосибирск, ул. Сибревкома, 9, малый зал центра «Мой бизнес».

Регистрация – по ссылке.

Дата события: 21 февраля 2024

Город: Новосибирск