Рожденные в СССР

Год создания: 1996 г.
Основатели организации: частный предприниматель, с 2003 г. председатель волгоградской региональной организации Всероссийское Общество Слепых Гребень Александр Васильевич, учредитель Гребень Татьяна Аглямовна
Директор - Гребень Николай Васильевич
Тип организации: социальное специализированное предприятие
Вид деятельности: выпуск крышки для домашнего и промышленного консервирования
Целевые группы: инвалиды по зрению
Результаты деятельности: за 2009 г. трудоустроено 32 человека (в т.ч. на временной основе), из них 16 – инвалиды по зрению, закуплено новое оборудование - 3 машины по вставке резинового уплотнительного кольца)
Количество сотрудников: 32 штатных сотрудника, из них 17 человек инвалиды 1 и 2 групп.
Специализированные предприятия инвалидов – родом из нашего советского прошлого. Тогда они были широко востребованы, а их возможности эффективно использовались государством. После перестройки, когда коммерческая выгода затмила абсолютно все ценности, специализированные предприятия, когда-то приносившие пользу и самим инвалидам, и всему обществу, оказались незаслуженно забыты. Волгоградское предприятие «Эталон» к новым правилам жизни приспособиться сумело. Сумеет ли выжить?
Каждый человек с добрым сердцем, глубоко не посвященный в проблемы инвалидов, скажет, что люди с инвалидностью должны быть интегрированы в общество. Проще сказать, должны быть частью целого, они ведь и есть общество. Но раз уж возникло модное нынче слово интеграция, значит единого - целого на деле нет. Есть только части, не желающие или пока не способные к объединению. Да и стоит ли насильно соединять? Так, председатель волгоградской региональной организации Всероссийское Общество Слепых Гребень Александр Васильевич, сам инвалид по зрению почти с детства, считает, что время инклюзивного образования в нашей стране пока не пришло, и, если привести ребенка с проблемным зрением в обычную школу, получится не социализация, а изоляция – ребенок быстро превратиться в изгоя. Но это только социальная сторона, а ведь существует еще и медицинская точка зрения на этот счет. В массовых школах ребенок не получит дополнительного врачебного контроля и, возможно, момент, когда зрение ребенка можно еще сохранить, будет упущен. А тем временем в специализированных школах не будут заставлять напрягать зрение, обучат системе Брайля и сохранят малышу зрение, чтобы созерцать мир. Дело обстоит так непросто и неоднозначно не только со школами, но и со специализированными предприятиями, которые в свое время приносили государству немалую пользу. При этом люди, которые трудились на этих предприятиях, чувствовали свою востребованность и независимость от дотаций, от помощи родственников, от пенсии и проч. проч. Сейчас, в Год равных возможностей, много говорится о включении людей с инвалидностью в работу с обычными людьми, но проблема в том, что ни работодатель, ни сотрудники компаний на самом деле не готовы к работе бок о бок с инвалидом. Не потому что люди плохие, просто не знают, как себя вести. К сожалению, наше общество во многих сложных вопросах напоминает передачу «В мире животных» - мы ведем себя как испуганный страус, зарывающий голову в песок при любой опасности. Ведь нам проще всего сделать вид, что проблемы не существует. Но если нам проще отделиться, а не интегрироваться, почему так незаслуженно были забыты специализированные предприятия, которые предоставляли работу инвалидам и успешно функционировали, не пытаясь обществу навязать ни работу, ни общение с инвалидами? Более того, когда-то возможности этих предприятий использовались гораздо шире, чем сейчас. Так, например, большинство предприятий Всероссийского Общества Слепых сотрудничали с различными заводами: например, инвалиды очень преуспели на телевизионном поприще - собирали телевизионные платы для всем известных телевизоров «Рубин», выполняя далеко не простую работу. Так же, по кооперации, сотрудничали с тракторными заводами. Во время перестройки контракты были разорваны и… забыты. В результате специализированные предприятия остались без контрактов, а фактически – без профиля, ведь своей продукции предприятия ВОС не выпускали. Сейчас, приходится пробивать дорогу в свет «с нуля» - налаживать диалог с властью, просить о налоговых льготах (которых для специализированных предприятий фактически нет – поскольку они ведут коммерческую деятельность, пусть и очень-очень малоприбыльную). Да и много чего приходится начинать заново. Например, очень непросто без чьей-либо покровительственной поддержки выйти на рынок, даже если предприятию удалось более-менее успешно подобрать специализацию (то есть подобрать дело, которое инвалиды смогли бы выполнять, и выпускать продукцию, которая будет востребована на рынке). Понятно, что работать в полную силу инвалиду тяжело, а значит и выпускать конкурентоспособную продукцию и наладить сбыт предприятию крайне сложно. Вот и приходится бить во все колокола, просить о помощи. Но все же остались еще последние из магикан, и, может быть, они-то и станут первыми ласточками перемен – к лучшему.

На предприятии «Эталон» довольно успешно подобрали профиль, став выпускать крышки для консервирования. Конечно, вспоминая былой успех, надо признать, что крышки делать - не телевизоры собирать, монотонно, утомительно, не интересно, да и не так востребовано. Но зато и гарантированный сбыт - через заводы. Кстати, два слова о сегодняшней «героине» – о крышке. Процесс ее производства – целый «конвейер»: конечно, начинается с закупки металла, потом – доставка на завод, там - нарезка пластин, из которых аппараты штампуют крышки, вставка уплотнительного резинового кольца (чтобы крышка не слетала с банки) и упаковка (по 50 шт.). Так вот, вставляют кольцо в крышку инвалиды по зрению, для этой механической работы особого образования не нужно – только сноровка. Александр Михайлович работает на «Эталоне» недавно, но на самом деле – это человек из прежней команды. Конечно, человеку, собиравшему телевизоры, вставить резинку в крышку – плевое дело. Так что сотрудники «Эталона» работать умеют и рады своей самостоятельности и независимости, в них не встретишь безнадежности, и они по-прежнему готовы «к труду и обороне». К тому же, на «Эталоне» можно неплохо заработать. Особенно в высокий сезон, когда поступают множественные заказы от заводов на крышки для консервирования – летом и, особенно, под осень – и зарплата увеличивается. И многие приходят подзаработать на какое-то небольшое время. Но долго не выдерживают – по понятным причинам. Тяжелые условия труда – жуткий шум, монотонность работы, сложная дорога домой – многие ездят на двух-трех троллейбусах на работу - домой (а зимой, когда рано темнеет, даже для инвалидов 2 группы – с остаточным зрением – это особенно сложно: номера не разглядишь). Так что на «Эталон» люди часто приходят ненадолго – подзаработают и уходят до высокого сезона. Правда, сейчас подул ветер перемен…

Ветер перемен

В начале 2009 года предприятиям ВОС, в том числе частному предприятию, использующему труд инвалидов по зрению («Эталон»), которые сумели найти профиль и сориентироваться в постперестроечное время, предложил сотрудничество Фонд региональных социальных программ «Наше будущее». Целью этого партнерства стала поддержка социальных предпринимателей, с кризисом попавших в трудное экономическое положение, но в принципе имеющих потенциал для успешного развития. После утверждения бизнес-плана, на займ, выделенный Фондом, закупили новое оборудование и уже очень скоро заключили новые долгосрочные контракты с заводами на поставку крышки. На деле это означало, что сезонность на предприятии сотрудники ощутят не так остро. Зарплата не упадет, а даже наоборот вырастет, за счет увеличившихся объемов производства, да и большее количество людей получат рабочие места. Конечно, резонно задать вопрос – кто же будет трудиться на новом оборудовании? Понятно, что инвалиду по зрению здесь не справиться, но, оказывается, и новых зрячих сотрудников не потребуется. Вставляет уплотнительное кольцо в крышку аппарат сам, поэтому и нужен только мастер, следящий за исправностью техники.

«Мы были в бедственном положении, - рассказывает учредитель «Эталона», председатель волгоградской региональной организации ВОС Александр Васильевич, - когда неожиданно получили помощь от Фонда. Во втором квартале 2009 на «Эталоне» появилось три новеньких аппарата по укладке уплотнительного кольца в крышку, и уже к лету удалось выйти на 30 % увеличение прибыли! Начальник производственного цеха Виктор Михайлович объясняет, что в отличие от машин старого образца – 70-х гг. – новые аппараты легче поддерживать в рабочем состоянии (доступ ко всей внутренней механике открыт, а старые, в случае поломки, приходилось еще долго разбирать, чтобы добраться до места поломки). «Помощь пришла в нужный момент, » - со знанием ситуации говорит Александр Васильевич. Так вот после того как закупили новое оборудование, объем продаж крышек в июне вырос в два раза, а это очень значительный результат. К тому же удалось уже принять на работу 16 новых сотрудников (!) – инвалидов по зрению, увеличить им заработную плату. И в планах открытие еще около 10 новых рабочих мест для инвалидов.

Расскажем еще немного о тех, чей труд на «Эталоне» нужно оценить отдельно. Каждый день эти люди проводят часы, вставляя резиновый уплотнитель в крышку – под громкий шум оборудования, почти не общаясь друг с другом, чтобы четко отсчитывать по 50 крышек в партию. К счастью, улыбки появляются и на их лицах. Вера, инвалид с остаточным зрением, улыбается невероятно лучезарной улыбкой. Этот остаток зрения дает ей очень многое. Помимо работы на «Эталоне» Вера нашла и занятие для души – устроилась в школу преподавать уроки изобразительного искусства (!), здесь же ведет театральные классы. И вот весь этот творческий мир и, может быть, детские, открытые улыбки ее учеников, отражаются и в ее улыбке, мягком голосе и светящихся глазах. Муж Веры Сережа тоже работает на «Эталоне», они воспитывают сына. Так что есть от чего улыбаться и радоваться.

Кстати, помимо укладчиков уплотнительного кольца инвалиды также работают на должности грузчика и упаковщика, если зрение, хотя бы на какую-то долю, удалось сохранить. Кстати сказать, трудятся на «Эталоне» и зрячие ребята (на оборудовании) и молодые девушки (на упаковке). Они добавляют в коллектив жизни – улыбчивые, сноровистые, они лихо справляются со своим делом. Ну а пластины нарезает тоже инвалид по зрению – Алексей. Резка металла на станке – очень ответственная работа. Из пластин на выходе из-под ножниц должны получиться одинаково ровные полоски. Алексей делает все спокойно и уверенно, как опытный специалист. Раньше, говорит он, улыбаясь, работал на другом заводе, но многих с кризисом сократили, и, хотя с приходом на «Эталон» заработок упал (а значит, и семейный бюджет – у Алексея с женой Людмилой, которая тоже работает на Эталоне, трое детей), на жизнь пока хватает. Многие инвалиды мечтают получать хотя бы около 10.000 руб. в месяц, Алексею это уже удалось. Леша, как по-свойски зовут его на «Эталоне», сразу создает впечатление очень открытого, приветливого и очень душевного человека. Нет монотонности в его отлаженных движениях, а в разговоре – сожаления по прежним временам, когда государство обеспечивало инвалида и работой, и досугом.

Касается каждого

Конечно, хочется верить, что дела на «Эталоне» будут идти все лучше и лучше. Возможно, обратят внимание власти или частные спонсоры, потому что новое оборудование – далеко не все, чем можно было бы улучшить это предприятие. Наверняка сейчас, когда заключены долгосрочные контракты с заводами калининградской и саратовской областей, сезонность на предприятии можно было бы снизить, а значит снизить и текучесть кадров. Ведь люди уходят не только потому что падает заработная плата, невыносимо круглогодично трудиться в таких тяжелых условиях – при шуме аппаратов, без столовой и медицинского кабинета (или хотя бы кабинета отдыха). Летом можно выйти погулять на улицу, зимой будет сложнее. Но все равно, даже сейчас, работать для этих деятельных людей лучше, чем сидеть дома. Сюда они приходят в дружественную атмосферу, на работу, которую себе могут позволить и люди без остатка зрения, то есть инвалиды первой группы (у второй группы есть возможность самим передвигаться по городу, работать курьерами или охранниками, как бы парадоксально это ни звучало). Люди приходят на «Эталон», понимая, не они зависимы от других людей, а они сами способны кому-то помочь. Зоя пришла подзаработать на «Эталон», чтобы помочь дочери содержать троих детей. Зоя улыбается в камеру и выглядит очень уверенной: в своих силах, в том, что все будет в порядке, а дети будут расти в счастливой семье. А что еще нужно людям, если их дети получают шанс вырасти здоровыми и счастливыми? Только немного поддержки и внимания общества, которое в силах, даже в кризисные времена, отдать частичку теплоты тем, кто в ней нуждается. Год равных возможностей строится не только инструментами государства, но и руками обычных людей – таких, как я и вы.


г. Волгоград
Специально для портала "Новый бизнес: социальное предпринимательство"
Сентябрь 2009 г.

Дата публикации: 6 октября 2009