Дайджест зарубежных новостей
Будучи взрослым молодым человеком, Сару Брирли из Индии задался целью найти родных, которых потерял в далеком 1986-м, когда ему было 5 лет, по дороге в поезде. Воспоминания, оставшиеся от той роковой поездки, не позволяли ему восстановить ни названия родного города, ни того маршрута следования. Надежда появилась с возникновением ресурса Google Earth...
Разделы
Технологии
Господдержка
Кейсы
Имена
Экология
Социальный бизнес
Портал Just Means
Индия, 27.04.2012
Это одна из тех историй, в которые трудно поверить с первого раза, кажется, она больше походит на сюжет голливудской мелодрамы, чем на реальную жизнь. И тем не менее это правда. Сару, маленький мальчик из Индии, потерявший свою мать в далеком 1986 году, нашел ее через 25 лет после своего исчезновения благодаря социальной инновации. Сару было всего пять лет, когда он, путешествуя со своим старшим братом, работавшим тогда полотером в индийских поездах, заснул в дороге. Проснувшись и не обнаружив никого рядом, мальчик вышел из вагона в поисках брата, после чего по ошибке сел в поезд, следующий в индийский город Калькутту. Очень скоро Сару был официально объявлен пропавшим без вести. Город, в котором очутился пятилетний ребенок, третий по величине в Индии и славится уровнем бедности и обилием трущоб. Сару пришлось быстро учиться тому, как постоять за себя и зарабатывать на пропитание. Как и большинство мальчишек Калькутты, он превратился в уличного пекаря, однако вскоре работники социальных служб заметили его и отправили в приют. Позже он был усыновлен парой из Тасмании. Годы спустя Сару, будучи взрослым молодым человеком, задался целью найти родных, однако воспоминания, оставшиеся от той роковой поездки, не позволяли ему восстановить ни названия родного города, ни маршрута следования поезда. Надежда появилась с возникновением ресурса Google Earth. Рассчитав приблизительное время, которое он находился в пути в тот день, Сару умножил результат на среднюю скорость, с которой ходят поезда в Индии. Таким образом он высчитал расстояние в радиусе Калькутты, где мог бы находиться его родной город. Предварительный расчет указывал на город Кандва. Каково же было его удивление, когда он узнал свой старый дом, сканируя Google Maps! Он все еще помнил имена родственников и, отправившись в город, нашел человека, знакомого с его матерью, которая не могла поверить в возвращение сына спустя 25 лет. К несчастью, старший брат Сару, с которым он путешествовал в тот злосчастный день, погиб спустя месяц после его исчезновения, попав под поезд. Эта история демонстрирует возросшую роль социальных инноваций, в данном случае сервиса Google Earth, в жизни современного человека.
Social Enterprise
Великобритания, 04.04.2012
Премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон официально подтвердил учреждение первого в мире банка социальных инвестиций Big Society Capital. Выступая на открытии Лондонской фондовой биржи, глава правительства заявил, что очень горд тем, что власть наконец-то смогла выполнить обещания, данные в рамках проекта “Большое общество”. На данный момент капитал банка социальных инвестиций составляет 600 миллионов фунтов, из которых 400 миллионов взяты с так называемых “спящих счетов”, оставшаяся часть – инвестиции четырех крупнейших банков: Barclays, Lloyds Banking Group, the Royal Bank of Scotland и HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation). Эти инвестиции получены по соглашению между правительством и представителями вышеуказанных банков, подписанному в 2008 году и известному как проект Мэрлин (Project Merlin). Появление банка социальных инвестиций во многом является заслугой сэра Рональда Коэна, одного из родоначальников идеи частных прямых инвестиций, ставшего председателем Big Society Capital. На реализацию этой идеи господин Коэн потратил десять лет.
Skoll Foundation
CША, 21.04.2012
Госсекретарь США Хиллари Клинтон объявила на экономическом саммите в Вашингтоне о начале сотрудничества между Фондом Сколла и Национальным департаментом международного развития (USAID). В рамках проекта (его бюджет составил 44, 5 миллиона долларов) была создана организация Global Development Alliance (GDA). Финансирование GDA первое время будет обеспечивать компания Development Innovation Ventures (DIV), находящаяся под патронажем Департамента развития (USAID) и специализирующаяся на прямых инвестициях. К настоящему моменту DIV произвела более 20 инвестиционных операций, направленных на развитие в области здравоохранения, энергетики и безопасности пищевой промышленности. В рамках сотрудничества представители Фонда Сколла и Департамента развития будут производить отбор социальных предпринимателей, предлагающих инновационные решения в таких областях, как образование и трудоустройство.
WestCork Times
Ирландия, 23.04.2012
Группа молодых социальных инноваторов из ирландского города Бэндон, состоящая из студенток католической школы Coláiste na Toirbhirte, получила финансовую поддержку проекта помощи бездомным. Начинания молодых социальных предпринимателей оценили эксперты ирландской организации Young Social Innovators, поощряющие молодых людей в их стремлении решить существующие общественные проблемы. Проект получил название Homeless not Hopeless (“Бездомный, но не безнадежный”). В данный момент авторы трудятся над написанием необходимого теоретического материала, предназначенного для Ассоциации педагогов Ирландии (CSPE), в их планы входит лоббирование проекта в Министерстве образования с целью его внедрения в качестве учебного пособия в каждую школу страны.
Social Innovation Europe
Германия, 21.04.2012
В Мюнхене в рамках уик-энда социального предпринимательства состоялась презентация программы Ideas Garage (в данном случае английское слово Ideas – “идеи” можно также рассматривать как аббревиатуру – Investing in Development of Early Age Startups). Ideas Garage – это бизнес-инкубатор для молодых предпринимателей. Для участия в проекте команде стартаперов необходимо было подать заявку с описанием идеи на сайте проекта. Позже - защита проекта перед менторами. Прошедшие тест получают необходимые инвестиции, офис с оборудованными рабочими местами, консультации экспертов, поддержку в создании и запуске. Такого рода стартап-инкубатор привлекателен для инвесторов тем, что здесь, как правило, представлены перспективные, грамотно выстроенные проекты, которые уже работают. Покидая инкубатор, команда имеет в наличии продукт с рабочей схемой получения прибыли, который сможет заинтересовать стратегических инвесторов.
Газета The Guardian
Великобритания, 10.04.2012
Психолог и основательница благотворительной организации MAC-UK Чарли Элкок работает с трудными подростками из уличных банд Лондона. Еще четыре года назад малолетние правонарушители, с которыми мисс Элкок пыталась вступить в контакт, относились к ней с презрением и даже бросали в нее камни, подозревая в молодой женщине офицера полиции, работающего под прикрытием. Белая женщина, получившая частное образование в провинциальном Глостершире, вызывала недоумение у двух десятков молодчиков, отчисленных из школы, предоставленных самим себе и тратящих свободное время на употребление марихуаны, до тех пор, пока один из них не решился в довольно развязной манере заговорить с ней. Спустя несколько месяцев подросток стал посредником между ней и своими сверстниками, которым он пытался объяснить цель ее появления. Элкок с нуля создала социальное предприятие, заручившись поддержкой Государственной службы здравоохранения. Согласно ее мнению, с ребятами из уличных банд можно и нужно работать, направляя их энергию в позитивное, созидательное русло, вместо того чтобы пытаться их искоренить. Психолог пыталась найти связь между душевным здоровьем подростков и их тягой к уличным преступлениям, а также найти способ направить ребят на путь исправления. Решением оказалась музыка. Мисс Элкок создала музыкальный коллектив MAC-UK. Музыка оказалась отличным средством для того, чтобы объединить ребят и помочь им разобраться в себе. На данный момент “уличная терапия” MAC-UK уже работает несколько лет и является опорой для 30 молодых, теперь уже бывших преступников в возрасте от 15 до 26 лет.
Газета The Guardian
Великобритания, 09.04.2012
Прошло десять лет с тех пор, как Джейми Оливер – английский повар, ресторатор, телеведущий, автор известных книг по кулинарии – открыл первый ресторан сети Fifteen Cornwall на пляже полуострова Корнуолл на юго-западе Великобритании. Еще четыре года спустя Оливер основал одноименное социальное предприятие, приглашая для повышения квалификации поваров из неблагополучных районов страны. Началось все в 2006 году, когда активисты Корнуоллского совета развернули кампанию с целью убедить известного повара повторить успешный опыт создания социального предприятия Fifteen London, открытие которого в 2002 году широко освещалось в СМИ и в телепередаче Оливера Jamie's Kitchen. Стоит отметить, что Корнуолл считается одним из беднейших районов Великобритании, где ВВП на душу населения составляет 62 % в среднем по стране. Сегодня ресторан, открытый на севере Корнуолла, обслуживает до 80 000 посетителей в год, является обладателем множества кулинарных наград, обеспечивает работой до 70 человек. Сотрудники заведения особо подчеркивают, что оно не является коммерческим проектом для господина Оливера, который, по их словам, “ничего не вкладывает в него и не забирает”. Обозреватель The Guardian Джон Хенли побывал на месте, чтобы разобраться в том, насколько подобное предприятие жизнеспособно и что сподвигло основателя 100-миллионной империи обратиться к социальному предпринимательству. Прочитать статью полностью можно, перейдя по ссылке (вверху).
ЭКОЛОГИЯ
Портал Just Means
Китай, 09.04.2012
Джо Оливер, соучредитель социального предприятия We Impact, считает своей миссией “предоставление людям возможностей для стабильного роста и улучшения качества жизни через распространение знаний, культурный обмен и создание ответственного бизнеса”. Его компания, работающая в Пекине и Лондоне, выступает за экологически чистые решения в самых различных областях человеческой деятельности – от архитектуры до здравоохранения. We Impact сотрудничает с множеством крупных организаций по защите окружающей среды во всем мире, деятельность господина Оливера как социального предпринимателя высоко оценивается как в Китае, так и большинстве стран Западной Европы. Он частый гость на передачах телекомпаний BBC и CNN на соответствующие темы. В 2008 году Оливер получил награду London Leader за достижения в сфере общественных услуг из рук самого градоначальника британской столицы. Сегодня в Китае все большее количество представителей традиционного бизнеса становятся сторонниками экологически чистых решений при осуществлении своих проектов. Во многом такое проявление сознательности является результатом новой государственной политики, направленной на улучшение экологии в стране. Узнать больше о проектах и деятельности We Impact можно на официальном сайте организации www.we-impact.com.
Портал Just Means
CША, 25.04.2012
Triple Impact – социальное предприятие, завоевавшее приз зрительских симпатий на конкурсе Pitch Dingman Competition, проводящемся ежегодно в Мэрилендском университете в Колледж-парке. Организацию основали пятеро студентов, занимающихся по программе Social Innovations Fellow в бизнес-школе Smith School of Business, находящейся при Университете Мэриленд. Они разработали для деловых организаций особую концепцию корпоративного отдыха в период весенних отпусков, представляющую собой коллективную оплачиваемую служебную командировку. Дипти Бадринат, отвечающая за финансовое развитие Triple Impact, объясняет это следующим образом: “Руководители компаний часто предлагают своим сотрудникам взять отпуск, положенный по трудовому кодексу, весной, но многие предпочли бы зарабатывать, не теряя времени, отсюда возникает вопрос – “как совместить одно с другим?”. При этом командировка может быть за границу. По словам автора идеи, еще одного участника рабочей группы Triple Impact, поездки за рубеж могут стать отличной разрядкой для работников, позволяющей легче переносить ежедневную рутину. При разработке данной концепции основатели социального предприятия основывались на результатах исследования трехлетней давности, проведенного изданием Нarvard Business Review, согласно которому 75 % новых участников американского рынка труда рассматривают корпоративную этику как один из ключевых факторов при трудоустройстве.
Дайджест № 37, апрель 2012 г.
Автор: Григорий Лобжанидзе
Дата публикации: 28 июня 2012
693 177
