Дайджест зарубежных новостей за июль

Почему современные музеи можно назвать социальными предприятиями, а также кто вошел в топ-10 социальных предпринимателей мира - эти и другие новости читайте в нашем юбилейном - сороковом (!) - дайджесте за июль 2012 г.

Имена

Sociable Blog
CША, 03.07.2012
Портал Sociable Blog, предоставляющий возможность новым социальным предприятиям и общественным организациям заявить о себе через публикацию статей, видеоматериалов и новостей, составил собственный рейтинг “десяти выдающихся социальных предпринимателей всех времен” – десять человек, создавших не только социально ориентированные, но и коммерчески успешные предприятия, чья деятельность раз и навсегда  изменила положение вещей в общественном секторе, придав ему новый статус и вес в предпринимательской среде.

1. Билл Дрейтон – основатель Фонда Ashoka, человек, давно уже не нуждающийся в представлениях. Созданная им компания помогает социальным предпринимателям во всем мире. В качестве председателя сообществ Community Greens, Youth Venture и Get America Working! Дрейтон проводит социальные экспертизы и семинары для начинающих предпринимателей.

2. Мухаммад Юнус – профессор экономики из Бангладеш, основатель в 1983 году “банка для бедных” Grameen, получившего известность за систему микрофинансирования женщин из низших слоев населения страны (благодаря успешной работе банк сумел привнести в отрасль доход свыше 10 миллионов долларов). Профессор также является автором множества книг по социальному предпринимательству. В своих пособиях профессор Юнус охотно делится с читателями опытом в сфере микрокредитования и социального капитализма. В 2006 году стал лауреатом Нобелевской премии мира, в 2009-м – обладателем медали Свободы, вручаемой Бараком Обамой выдающимся деятелям мира.

3. Блейк Майкоски – основатель компании TOMS (TOMS shoes) (Кстати, почитайте онлайн его книгу об истории создания TOMS. Очень рекомендуем! В кратком варианте она доступна на amazon.com-Start something that matters ). Это имя известно не только в сфере социального предпринимательства, созданная им марка обуви пользуется широкой популярностью у людей, ориентирующихся в массовой культуре. Принцип работы компании очень прост – за каждую проданную пару обуви еще одна отправляется в развивающиеся страны для нужд детей из малоимущих слоев населения. Бренд создан в 2006 году после посещения Майковски Аргентины, где предприниматель узнал о том, что множество детей заболевают или калечат ступни из-за отсутствия обуви. На данный момент TOMS пожертвовала свыше миллиона пар обуви. В 2011 году компания выступила с новой инициативой, основанной на том же принципе, только в качестве гуманитарной помощи предоставляются очки.

4. Скотт Харрисон – бывший клубный промоутер, после поездки в Либерию (небольшое государство на западном побережье Африки) решивший направить свои усилия на добычу чистой питьевой воды для жителей африканских государств (по разным оценкам, количество нуждающихся варьируется от сотен миллионов до миллиарда человек). Возможно, один из самых успешных предпринимателей нового времени, чья организация не только выстояла в период кризиса, но и увеличила свое благосостояние в первый квартал 2011 года на 100 процентов. Цитата: “Мы отдаем 100% нашей прибыли на развитие организации, наши акционеры – люди из 17 стран мира, ожидающие поставки буров в их деревни, чтобы обеспечить водой несколько сотен человек. Да, в нашем деле мы используем слово “бизнес” куда чаще, чем термин “некоммерческий”, но по сути наша компания – это НКО”.

5. Джеффри Холлендер – основатель компании Seventh Generation (http://www.seventhgeneration.com/), производящей продукты личной гигиены, не содержащие вредных химикатов, которые являются основой для многих косметических препаратов, продаваемых крупными корпорациями. Компания отдает 10% от чистой прибыли в пользу некоммерческих организаций и социальных предприятий, фокусирующихся на защите окружающей среды. В 2010 году Холлендер покинул пост главы Seventh Generation, ставшей на тот момент крупным игроком на рынке с ежегодным доходом 150 миллионов долларов, но не расстался с социальным предпринимательством. В настоящий момент является почетным членом Американского совета по устойчивым предприятиям, автор множества книг, основатель банка Community Capital Bank.

6. Ксавье Хелгесен, Крис Фачс, Джефф Куртсман – выпускники Университета Notre Dame (католический частный элитный университет, основанный в 1842 году французским священником Эдвардом Сорином, расположен в городе Саут-Бенд (Индиана) в США, прямой связи с собором Парижской Богоматери нет). В 2002 году основали би-корпорацию (B-Corp – новое название социального предприятия, где социальная миссия ставится выше прибыли, подробнее – в дайджесте за январь 2012 года) Better World Books. Компания использует собственный сайт для продажи, перераспределения и переработки книг, отчисляя доходы в пользу борьбы за повышение грамотности в развивающихся странах.

7. Ахтар Хамид Хан (15 июля 1914 года – 9 октября 1999 года). Когда говорят о микрофинансировании, чаще всего упоминается имя профессора Юнуса, но у истоков этой расцветшей сегодня отрасли стоял пакистанский активист социолог Ахтар Кан. За усилия в развитии сельских регионов Пакистана был номинирован на Нобелевскую премию. Созданная им компания Orangi Pilot Project предоставляла крестьянским общинам возможность самим решать свои проблемы в области здравоохранения, образования и хозяйства, выдавая небольшие займы. Некоторые аспекты разработанной Каном программы до сих пор в ходу в окрестностях портового города Карачи.

8. Доктор Ибрагим Абулиш в начале своей карьеры работал в ведущих фармацевтических компаниях Европы, разрабатывающих новые способы лечения остеопороза и артериосклероза, но поездка в Египет в середине 70-х изменила его жизнь. Вернувшись на родину, основал компанию SEKEM (древнеегипетское слово, означающее получение жизненной энергии от солнца). Она пропагандирует концепцию “устойчивого развития” в сфере сельского хозяйства. SEKEM занимается выращиванием растений, входящих в состав целебных травяных настоек, а также органического хлопка. Доходы от продаж позволяют поддерживать другие структуры компании. Доктор Абулиш сыграл ключевую роль в развитии первой египетской частной фармацевтической компании.

9. Вилли Смитс – микробиолог, который вовсе не собирался становиться социальным предпринимателем, пока в 1989 году, находясь в командировке в Индонезии, не обнаружил детеныша орангутанга. Основал приют для особей данного вида обезьян Borneo Orangutan Survival Foundation (http://www.savetheorangutan.se/), сотрудники которого также борются за восстановление лесных массивов. Смитс  является членом организации Masarang Foundation, уникального социального предприятия, использующего метод тепловой обработки для получения сахара и этанола из сока пальмового дерева.

10. Санит “Бункер” Рой – индийский социальный активист, основатель организации Barefoot College, занимающейся обучением женщин в странах Азии и Африки. Основанная Санит сорок лет назад в Раджистане, Индия, школа обучает сельских  женщин, многие из которых неграмотны. Выпускницы необычного учебного заведения становятся впоследствии инженерами в области солнечной энергетики, ремесленницами, дантистами и докторами в собственных деревнях. В школе нет ограничения по возрасту, немалая часть обучающихся –  пожилые люди, за 2011 год через "Босоногий колледж" прошли 3 000 студенток, получивших образование по ускоренной программе. Санит Рой - лауреат множества наград, среди которых премия Джона и Алисы Тайлер, присуждающаяся за "несущие человечеству большую пользу" достижения в сфере экологии, энергетики и медицины, а также премия Фонда Клауса Шваба, учредителя Международного экономического форума, премии World Technology Award, учрежденной ООН. В 2011 году Рой получил награду Asian Awards в области социального предпринимательства, годом ранее журнал Time внес его в список 100 влиятельнейших людей мира.

Новые технологии

Social Earth
CША, 16.07.2012
Американская ассоциация по борьбе с легочными заболеваниями запустила новую социальную инновацию под названием State of the Air, представляющую собой приложение для айфона и андроида  –  портативной операционной системы для коммуникаторов и планшетных компьютеров. Речь идет о приложении, которое не просто предоставляет информацию о качестве воздуха в местах вашего проживания на несколько дней вперед, но и способно предупреждать о критическом повышении уровня приземного озона и загрязнении воздуха. Согласно исследованиям ассоциации, 41 % американцев проживает в зонах, где уровень загрязнения воздуха не только способствует затруднению дыхания, но может представлять угрозу здоровью и жизни населения. Программа способна предупреждать об опасности в случаях, когда количество озона составляет от 101 до 150 единиц Добсона (единицы измерения состояния озонового слоя). Подобный показатель представляет угрозу для людей, страдающих легочными заболеваниями, пороком сердца, а также для детей и подростков в возрасте до 18 лет. Полученной информацией можно поделиться с друзьями и близкими через социальные сети – приложение поддерживает соответствующую услугу. Кроме того, State of the Air помогает распространять информацию о способах уменьшения загрязнений атмосферы.  Интерес к приложению возрос после публикации доклада        Американской ассоциации по борьбе с легочными заболеваниями о состоянии воздуха в крупных городах США. В поддержку документа была организована масштабная информационная кампания, героем которой стал выдуманный персонаж по имени Элвин Граймс – коллекционер чистого воздуха. Официальный слоган гласил: “По-вашему, странно собирать чистый воздух? Вы бы так не сказали, если бы знали, что ваши легкие собирают ежедневно”.

Social Earth
США – Индия, 12.07.2012
Автомобили aircar, не производящие вредных выбросов газа, не появятся на рынке в августе, как ожидалось ранее. Транспортное средство, работающее на сжатом воздухе, начали разрабатывать в Люксембурге еще в 1991 году, но появиться на дорогах (для тест-драйва была выбрана Индия) оно должно было в августе этого года. Автомобиль приводится в действие без ключа благодаря персональной карточке, код которой может быть считан специальным устройством без необходимости вынимать ее из кармана. Заправка на специальных станциях обойдется владельцу в 50 рупий (28 рублей 65 копеек) на 100 километров, такая цена в десятки раз уступает цене на бензин (в среднем на 100 км необходимо 15 литров бензина = 405 рублей). В то же время Air car способен покрывать расстояние вдвое большее, чем электрокар, что делает его более привлекательным для городских автолюбителей. Максимальная скорость составляет 105 км/ч, пополнять запас топлива можно и один раз на 300 километров, а не на 100. Для заправки aircar будут оборудованы специальные станции с установленным воздушным компрессором.

Портал  JustMeans
Гватемала, 13.07.2012
В Гватемале вышел первый тираж бесплатной газеты, набранной шрифтом Брайля (рельефно-точечный тактильный шрифт, предназначенный для письма и чтения незрячими людьми). Значительная инновация для Латинской Америки, данный проект реализован  совместными усилиями международной организации Prociegos, национального комитета Гватемалы по проблемам незрячих и глухонемых людей и популярной газеты Publinews. Первый тираж составил 2500 экземпляров. Директор отдела образования Prociegos Эдильзар Кастро Куирос заявил, что “доступ к различным средствам массовой информации как элементам коммуникации представляет огромную важность для слабовидящих и незрячих людей, у которых столько же прав, сколько у обычных людей”. По разным оценкам, в сельских частях Гватемалы проживают до 110 000 людей, являющихся инвалидами по зрению, которые не имеют возможности получить соответствующий медицинский уход. Финансовую поддержку данной инновации  изначально оказывали четыре коммерческих предприятия, однако количество потенциальных инвесторов возросло с момента издания первого тиража газеты. Сотрудники  Publinews с помощью фокус-группы провели сбор и анализ информации с целью выявить наиболее интересные для незрячих людей темы. По подсчетам специалистов, каждую копию новой газеты шестнадцатистраничного формата прочитали от 5 до 8 людей с ограниченными возможностями. Помимо традиционных колонок, посвященных спорту, экономике, государственным новостям, в издании есть раздел под названием “Пример месяца”, побуждающий незрячих людей поверить в собственные силы и развивать свой потенциал.

Газета The Guardian
Великобритания,  23.07.2012
Кэтрин Форд, специалист в области разработки устойчивых бизнес-моделей и практик, объясняет, почему современные музеи можно считать социальными предприятиями.  Все началось с просьбы представителей Музея кинематографии Ламбета (Lambeth) (административного района Лондона, расположенного на южном берегу Темзы вверх по течению от Саутварка напротив Вестминстерского дворца) оценить достоинства и недостатки их коммерческой стратегии. Результатом стало неожиданное открытие, сделанное автором статьи, согласно которому музеи существуют по модели развития социальных предприятий. Цитата: “Мне часто приходилось слышать от коллег мнение о том, что музеям следовало бы переквалифицироваться в социальные предприятия, но на самом деле их следует считать первопроходцами в области СП”. В особенности в том, что касается освоения гибридной модели развития, ведь музеи существуют во многом за счет прибыли от сувенирных лавок, кафе, платных экскурсий, сдачи в аренду музейного пространства под съемки кино, то есть коммерческая деятельность наглядно сочетается с социальной пользой. Устойчивое финансовое положение, за которое в наши трудные времена борются сотни общественных организаций, обеспечивается одновременно государственными заказами и долговременным сотрудничеством с проверенными поставщиками услуг. Схема развития, по которой существуют музеи, совмещает в себе финансовый, социальный, образовательный и культурный аспекты. По сути, речь идет о синтезе, вобравшем в себя все самое лучшее от модели социального предприятия и традиционного бизнес-менеджмента. О том, что еще общего у “СП-шников” и музейных работников и чему они могли бы друг у друга поучиться, можно узнать, перейдя по ссылке сверху.

The Guardian
Ближний Восток, 13.07.2012
Предпосылки для демократических перемен в арабском мире, которые привели к революционной волне демонстраций и протестов с начала 2010 года, получившей название “арабской весны”, появились много лет назад. По мнению обозревателя The Guardian Клаудии Кахалэйн, социальные предприятия сыграли определенную роль в создании благоприятной почвы для борьбы жителей арабских стран за свои права и свободу. Но у этой медали есть и оборотная сторона – в ближайшие годы страны Востока ждут нелегкие испытания, одним из которых станет повсеместная безработица. “Если бы вы выросли в тех же условиях, что и они, вам бы не пришло в голову просить что-либо у государства”, – говорит Джордж Халаф – директор программы социальных инноваций в арабских государствах, основанной американским социальным предприятием Synergos, имея в виду молодых безработных людей из восточных стран. Согласно исследованиям, проведенным социальным  предприятием Silatech, которое было создано в 2008 году Ее Высочеством  Мозой бинт Насер аль-Мисснед, второй женой из трех эмира Катара шейха Хамада бен Халифа аль-Тани, в регионе за последние 50 лет наблюдался демографический взрыв, последствием которого стала тяжелая ситуация на рынке труда. Треть населения региона – подростки до пятнадцати лет, еще две трети составляют граждане моложе тридцати лет. Программа Arab World Social Innovators призвана помочь социальным предприятиям на Востоке трудоустроить максимально возможное количество людей. По оценкам экспертов, в ближайшие 20 лет прирост безработных в арабском мире может составить до 100 миллионов человек. За решение этой проблемы взялись представители такого гиганта, как Ashoka, но и они стараются быть осторожными в прогнозах, осознавая  масштаб грядущего кризиса. По их подсчетам, организация способна создать определенное количество рабочих мест в  ближайшие пять лет, но речь идет только о цифре 15 000, что значительно уступает количеству потенциальных соискателей.

Тенденции

Газета The Guardian
Великобритания, 26.07.2012
Кооперативные школы – новый тренд в Великобритании, способный превратиться в один из самых быстро развивающихся секторов экономики. Гарольд  Вильсон (11 марта 1916 года, Хаддерсфилд, Западный Йоркшир, – 24 мая 1995 года, Лондон), бывший премьер-министр Великобритании, наверняка обрадовался бы тому факту, что его родная школа в городе Хаддерсфилде превратилась в ведущую кооперативную школу в стране, задающую тон остальным. Первое учреждение подобного типа появилось в 2008 году. Что такое кооперативная школа? Принцип работы таких учебных заведений заключается в ослаблении покровительства муниципальных властей в пользу самостоятельного ведения дел членами школьного совета. Директора, преподавательский коллектив и родители учеников сами решают, где искать поддержку для своего общеобразовательного учреждения. Это могут быть частный бизнес, социальные предприятия или частные спонсоры, а могут быть и те и другие. При этом учреждение не теряет государственного статуса. Первые упоминания о школах, управляемых по подобному принципу, восходят к 1830 году. В 60-е годы ХХ века многие аспекты ведения кооперативного хозяйства были признаны устаревшими и непрактичными. Кооперативные школы постепенно вышли из моды. Однако законопроект об образовании, предложенный на рассмотрение премьер-министром Тони Блэром в 2006 году, заставил общество вновь вспомнить о них. Проект содержал инициативу по созданию трастовых школ, имеющих статус “независимых государственных учреждений”, допускающий долгосрочные партнерские отношения с коммерческими структурами и благотворительными организациями, которые, в свою очередь, могли влиять на внутреннюю политику учебных заведений. Результатом стало открытие в 2008 году технического вуза Reddish Vale в Стокпорте, ставшего первым кооперативным учебным заведением в Англии. Пример Стокпорта оказался заразительным, с началом этого учебного года свыше 350 школ такого типа откроют свои двери для учеников. Узнать больше о кооперативных школах Англии можно, перейдя по ссылке сверху.

Social Enterprise
Великобритания, 23.07.2012 
“Выберите социальное предприятие … ради общественного блага” – гласит  слоган, украшающий рекламные щиты, развешанные по столице Великобритании. Помимо билбордов такую рекламу можно обнаружить на автобусных остановках, так что многочисленные гости Лондона, принимающего летние Олимпийские игры, наверняка ее увидели. Акция является частью программы, запущенной предприятием Business in the Community's Arc, в качестве спонсоров выступили сразу три организации – фирма Deloitte, оказывающая профессиональные консалтинговые услуги, британская нефтегазовая компания British Petroleum и организация Social Enterprise UK. Социальные предприятия, поддерживаемые  Business in the Community, создали свыше 1000 рабочих мест в 5 из 6 олимпийских городков, помимо социальной пользы предприятия принесут местным сообществам предполагаемый доход от 50 до 100 миллионов фунтов. Рекламные щиты представляют собой гигантское изображение продукции того или иного социального предприятия, а также фотографии сотрудников в миниатюре. Четыре организации, удостоившиеся упоминания, это:
1. Bikeworks – мастерская, предоставляющая рабочие места бездомным.
2. Сlarity  – производители банных принадлежностей, обеспечивающие работой слепых.
3. Circlesports проводит тренинги для молодых людей с целью повышения их мотивации к работе.
4. Belu  – производители питьевой воды, использующие  экологически  чистую тару, со временем разлагающуюся в почве. Продукция компании пользуется спросом в топовых ресторанах Лондона, часть от прибыли с продаж идет в пользу малоимущих слоев населения по всему миру.

Дайджест № 40, июль 2012 г.

Автор: Григорий Лобжанидзе

Дата публикации: 27 августа 2012