Подвести черту: итоги и ожидания

2010-й стал для социального предпринимательства годом прорыва – в массовое сознание и даже на государственный уровень. Кто-то же просто скромно занят своим важным для общества делом, невзирая на суету вокруг. Подвести итоги уходящего года, немножко помечтать и поделиться планами на 2011-й мы попросили социальных предпринимателей и экспертов. В качестве новогоднего подарка делимся и зарубежными трендами на будущий год, способными улучшить благосостояние социального предпринимателя. Воспользуйтесь – пусть принесут удачу!
 

ОЛЬГА РЯБОВА, директор Института краткосрочных программ Финансового университета при Правительстве РФ:

- Для меня 2010 год оказался очень контрастным – преимущественно черно-белым с минимумом полутонов и оттенков. Многое из происходившего сопровождалось словами "первый раз за сотню/тысячу лет". Достаточно вспомнить летний смог в Москве и закрытие летного пространства из-за проснувшегося исландского вулкана, ледяной дождь при минусовой погоде в субботу 25 декабря и многие другие события уходящего года...

- На этом фоне особенно приятно, что в событиях 2010 года, связанных с социальным предпринимательством и социальным бизнесом, преобладали яркие краски. Звездочки конференций и конкурсов, обсуждений понятия “социальное предпринимательство”, большие и малые созвездия социальных предпринимателей и тех, кто их поддерживает.

- Мне бы очень хотелось, чтобы 2011 год был мягче и спокойнее, чтобы в его сиянии преобладала палитра спокойных, пастельных тонов, на фоне которых блистательно выглядели бы новые шаги, инициативы, достижения тех, кто хочет и делает этот мир лучше. С малых шагов начинаются большие изменения. И чем больше людей в новом, 2011 году поверит, что быть социальным предпринимателем одновременно сложно и ответственно, но – просто замечательно, тем значительнее и ярче окажутся итоги наступающего года :)
 

ИВАН БИРЮКОВ, референт президента Российского микрофинансового центра по правовым вопросам и специальным проектам:

- Уходящий 2010-й был успешным для социального предпринимательства, а в чем-то и знаковым. В этом году было много интересных мероприятий и даже – ключевых изменений. Главное – государство обратило на нашу тему пристальное внимание. И что еще важнее, старается хоть немного разобраться в новой теме – в социальном предпринимательстве, и пытается понять потребности социальных предпринимателей. Безусловно, в следующем году эта работа будет набирать обороты. И это, друзья, накладывает на всех, кто причастен к социальному бизнесу, дополнительную ответственность. Поэтому хочу пожелать вам в новом, 2011 году здоровья и сил для реализации новых идей. Пусть новогодний огонек от елок заронит ту искорку, что есть в каждом из социальных предпринимателей, в сердца еще большего количества людей!
 

ВЯЧЕСЛАВ ГОРЕЛОВ, социальный предприниматель, Пермь, "Школа фермеров" – подготовка сельских предпринимателей из числа сирот-выпускников детских домов и интернатов:

- Спасибо за поддержку в 2010-м. Если бы не Фонд "Наше будущее", я организовывал бы туры для богатых рыбаков  Благодаря Фонду я понял, что могу помочь России. И за год выполнил все, что хотел. Через месяц я понял, что могу больше. Теперь я готов к рекорду.

НИКОЛАЙ КОБЛЯКОВ, социальный предприниматель, Москва, "Негосударственная социальная служба "Надомные кураторы" – обслуживание пожилых на дому:

- Новый год – это социальный праздник.

- Помню, на первой лекции по социальному сервису в Лондонской школе экономики я услышал определение: социальным обслуживанием является любая деятельность по решению социальной проблемы. И еще тогда подумал, а нет ли панацеи, этакого "ключа из желтого металла", что может решить любую проблему, лежащую в моей теперь уже профильной сфере. Вопрос не праздный: дело в том, что социальная проблема – это разрыв между положением определенной группы лиц и видением желаемого положения этой группы, которое имеет окружающий эту группу социум. Другими словами, если бабушка в конкретной деревне живет хуже, чем должна жить, с точки зрения своих соседей – тут есть социальная проблема. Которую мы, социальные работники, в том числе социальные предприниматели, должны решать.

– Очевидно, что единого глобального решения нет - это, кстати, и объясняет обязательный региональный или даже муниципальный характер организации социального сервиса в большинстве стран. Но есть мощные средства сделать жизнь лучше. Пусть ненадолго. Конечно, я говорю, о Новом Годе.

– Можно подумать о том, что получилось, и забыть о неудачах. Сделать подарки близким и принять пусть ненастоящие, но все же извинения врагов. Покататься на серфе или на санках (на санках, конечно, лучше), сказать огромное "Благодарю!" любимой дискуссионной площадке "Дневники экспертов" и лично руководителям и сотрудникам Фонда.
Главное – быть готовым к новым свершениям. Быть вместе и служить. Добру, стране, будущему.

НАТАЛЬЯ НИКИТИНА, социальный предприниматель, Коломна, центр развития познавательного туризма «Город-музей» – музейная фабрика коломенской пастилы с доступной средой для инвалидов. Натуральная яблочная пастила изготавливается по старинному, ранее забытому и утерянному рецепту.

- Наш музей исчезнувшего вкуса "Коломенская пастила" существует не так давно, и поначалу нас было только двое. В 2010 году в процессе творчества и со-творчества вокруг нас сложился целый круг талантливых, креативных людей, которые любят российскую историю и культуру и способны интерпретировать ее на самых разных языках – культуры, науки, современного искусства, кино, мультимедиа, полиграфии, архитектуры, дизайна. А еще в 2010-м случилась наша неслучайная встреча с Фондом региональных социальных программ Вагита Алекперова "Наше будущее", которая открыла перед нами новые горизонты и возможности, одной из которых стала удивительная поездка в Китай в рамках большого культурного проекта по продвижению российского социального предпринимательства за рубежом.

- Сегодня, когда главным объектом культурного туризма и предметом продаж становятся не товары, а привлекательная городская среда, комфортное пространство жизни, общения и творчества, мы планируем создать в исторической части Коломны музейный квартал. Одним из кирпичиков этого большого проекта является строительство музейной фабрики, которое мы надеемся успешно реализовать в 2011 году с помощью Фонда "Наше будущее". Мы желаем себе и своему делу, чтобы все наши амбициозные планы претворились в жизнь и действительно стали нашим будущим.
 

ЛИЯ ВИСНАПУ, социальный предприниматель, Рыбинск, "Веселый войлок" – надомное производство дизайнерских войлочных игрушек и бижутерии многодетными семьями.

- Год был очень насыщенный, даже немножко сумасшедший! Зато так веселей.
Мы никогда еще столько не работали. Как будто все вышли из кризисного оцепенения и стали наверстывать упущенное. Если в том же темпе будем продолжать и дальше, станем богатыми  Ну а если после Нового года будет спад, хоть отдохнем! Но – немного!

– В 2010-м мы провели меньше выставок, чем в прошлом году, но резонанс был больше. У нас сплотилась отличная команда людей, приверженных нашему войлочному делу. И – скопилась очередь из желающих обучиться и получить работу. Недавно нас опять показывали по телевидению – нас узнают, мы стали работать с регионами, даже Ярославль изъявил желание открыть магазин "Валяльная лавка" – под нас. Сейчас мы в состоянии переезда в новую квартиру. Сначала полгода переживали, что лишаемся мастерской, но как раз на днях наметился такой замечательный ход, о котором мы и мечтать не смели… На 2011 год у нас в планах выйти на зарубежные рынки – прорабатываем целых 3 направления – и расшириться в регионах. Сейчас, как всегда, придумываем новое (у нас в феврале Кубок мира по лыжам – делаем лося, символ Демина). Идей очень много – времени меньше. А еще мы, "Веселый войлок", нравимся. И это вдохновляет!
 

НАТАЛЬЯ ГАСПАРЯН, социальный предприниматель, Санкт-Петербург, туристическая компания "Либерти" – туризм для инвалидов.
- 2010 год запомнился очень снежной зимой и непривычно жарким летом! Мы много работали и, готовясь и участвуя в конкурсе социальных предпринимателей (Региональный конкурс проектов в сфере СП, организатор – Фонд "Наше будущее". – Ред.), строили стратегические планы на будущее. Наверное, еще никогда наша работа не подвергалась такому тщательному анализу, как в 2010 году! И, пожалуй, еще никогда мы так тщательно не просчитывали возможные (и желаемые) варианты развития нашего бизнеса на 5 лет вперед. Понимаем, что впереди нас ожидает большая и очень серьезная работа и надеяться можно только на себя и на "благодетелей" (имею в виду Фонд "Наше будущее" ) Ловлю себя на мысли, что к концу этого года постигло сильнейшее разочарование работой наших властей (в том числе и законотворческой работой) на всех уровнях. Полное ощущение того, что жизнь будет сложнее и дороже! И тем яснее понимание того, что нам надо работать эффективно и прибыльно как никогда, во чтобы то ни стало, вопреки всему!
 

Американский интернет-портал Socialedge опубликовал 5 актуальных трендов, которые необходимо усвоить социальным предпринимателям для успешной работы в новом году.

1. Демонстративность и разнообразие

В будущем году еще большее количество венчурных предприятий и некоммерческих организаций будет претендовать на "кусок" быстро сокращающегося финансового пирога. Предприятиям придется работать вдвое больше, дабы выделиться в глазах потенциальных спонсоров. Ставку стоит делать на современные технические средства саморекламы, например социальные сети (такие как Twitter и Facebook) и организацию собственных сайтов.

2. Борьба с волокитой

Государственное финансирование сократится или исчерпается вовсе. Но по-прежнему останется система грантов, частного субсидирования и другие подобные источники средств. Организациям, направленным на решение социальных задач, следует найти время и побольше узнать о доступных грантах и о самой процедуре ходатайства.

3. Премирование талантливых сотрудников

В 2010 году 40% некоммерческих организаций прошли через сокращение штата и урезание зарплаты сотрудников. Значит, оставшемуся персоналу придется работать с удвоенной силой. Руководителям следует уделять больше внимания способным сотрудникам и улучшению организационного процесса.

4. Оцените вашу команду

Каждый сотрудник должен четко знать свою задачу и обладать всеми необходимыми навыками для ее выполнения. Потратьте время, чтобы узнать об особенных качествах каждого члена команды. Это принесет свои плоды в перспективе.

5. Стратегии предпринимательского развития

Семьдесят процентов опрошенных организаций ставят перед собой задачу увеличения доходов в 2011 году. Основой для будущего роста должно стать составление инновационных деловых стратегий.

Подготовили: Дарья Осина, Григорий Лобжанидзе

Дата публикации: 29 декабря 2010