"Строители" социального предпринимательства

Социальное предпринимательство в России имеет не очень долгую историю и находится только в начале своего становления. Одной из причин этого запоздалого по сравнению с другими странами развития данного сектора является общая неразвитость культуры предпринимательства в стране. Несмотря на то что капитализм в России развивается уже в течение 20 лет, общество так и не приобрело важнейшей составляющей этой экономической системы: уважения к частной собственности и предпринимательству. Большинство людей в России так и не могут расстаться с психологией советской системы, приучившей их быть безынициативными и перекладывающими ответственность на других.

Предпринимателю всегда тяжело начинать новое дело, ведь можно прогореть и потерять последнее. Но в странах с развитым чувством уважения к предпринимательству (я не говорю о развитых странах) дело не в текущем состоянии экономики, а именно в отношении общества – у начинающего предпринимателя есть и реальный шанс вырастить из мелкого предприятия большое и успешное и вывести свою семью на новый социальный уровень. В России как раз нет уверенности в том, что успешный бизнес не станет жертвой рейдерского захвата или передела сфер влияния криминальных структур. А тогда для чего тратить силы? Не лучше ли с 9 до 18 спокойно отработать по найму и без головной боли получить свою пусть и скромную, зато более или менее стабильную зарплату?

В странах, где предпринимательство – явление повсеместное, когда у деда была лавка, а у тети – ферма, дети растут в среде, где предпринимательство – обыденное и привычное занятие, а не что-то сугубо рисковое вроде прыжка с моста на пружинящем тросе.

Возможно, не одно десятилетие понадобится России, чтобы оценить свою экономическую элиту – предпринимателей и промышленников, тех, кто создал свое дело с нуля.

Им, возможно, и не нужно уважение общества: как правило, люди, сделавшие свою судьбу своими руками, уважают себя и свое дело, а не чьи-то мнения. Но это уважение нужно обществу, чтобы вырасти, чтобы гордиться своей страной.

Социальные предприниматели, на мой взгляд, предприниматели вдвойне: ведь они ставят перед собой не только задачу создать успешное дело, но и сделать своей деятельностью чью-то жизнь лучше. Как раз для социальных предпринимателей очень важны признание обществом их деятельности и его поддержка.

Именно поэтому заметным событием для этого нового сектора экономики стало проведение Премии “Импульс добра”, посвященной исключительно поощрению различных аспектов социального предпринимательства в России. Эта Премия является не столько финансовой поддержкой основных локомотивов этого сектора, но прежде всего знаком уважения общества к их деятельности, знаком признания важности их усилий для огромной страны и показателем того, что социальное предпринимательство в России наконец выходит из разряда единичного опыта в отдельных регионах и становится явлением заметным как из центра, так и на местах. Об этом можно судить по количеству и качеству проектов, представленных на соискание Премии в 2012 году: в рамках проведения конкурсного отбора организаторы получили 194 заявки из 54 регионов России. Конечно, результаты анализа полученных заявок не дают полной картины всех субъектов социального предпринимательства в России, но создают представление об основных двигателях и направлениях развития этого сектора.

Прежде всего остановимся на тех организациях, которые создают благоприятную среду и инфраструктуру для развития в России социального предпринимательства.

Фонд Вагита Алекперова “Наше будущее” стал первым созданным в России и до настоящего времени основным фондом поддержки социального предпринимательства в стране. Мы проводим Всероссийский конкурс проектов в области социального предпринимательства и выдаем предпринимателям долгосрочные беспроцентные займы, помогаем начинающим предпринимателям, предлагая им по минимальным расценкам услуги по подготовке бизнес-плана, юридические и бухгалтерские услуги, возможность арендовать микроофис. За 5 лет своей деятельности Фонд оказал поддержку 59 социальным предприятиям на общую сумму более  130,5 миллиона рублей. Фонд активно сотрудничает с Агентством стратегических инициатив и Министерством экономического развития РФ по законодательным инициативам и мерам стимулирования развития социального предпринимательства в России.

Также в России действует Российский микрофинансовый центр (РМЦ), который был создан в 2002 году. Президент РМЦ Михаил Мамута считает одной из основных задач РМЦ поддержку социального бизнеса и социально ориентированных НКО как через общественные инициативы (создание Совета по развитию социального бизнеса при Торгово-промышленной палате РФ), так и через конкретные проекты совместно с российскими и международными партнерами (например, Творческую лабораторию “Грамин”, Yunus Center и Yunus Social Business). Микрофинансирование, само по себе являясь социальным предпринимательством, служит, кроме того, одним из источников финансирования для социальных предприятий. Поэтому обширная сеть микрофинансовых организаций (более 600) по всей России дает возможность начинающим социальным предпринимателям оперативно получить кредит в своем регионе, хотя процентная ставка в микрокредитовании остается достаточно высокой. (В 2011 году  средневзвешенная годовая ставка по выданным займам составила 27,0%.) Кроме того, РМЦ активно участвует в дискуссии по разработке концепции государственной поддержки социального предпринимательства в России.

Конкурсы проектов по социальному предпринимательству в России проводят также благотворительный фонд “Навстречу переменам” (Reach for Change), а также Межрегиональная общественная организация (МОО) “Достижения молодых”. Последняя проводит “Эстафету социальных инноваций”, ориентированную на работу со школьниками и студентами. В рамках этой программы команды, созданные молодыми людьми, знакомятся с понятием и практикой социального предпринимательства и разрабатывают собственный проект, который потом участвует в конкурсе. Лучшие проекты участвуют в международных конкурсах и реализуются под руководством специалистов организации “Достижения молодых”.

Фонд “Навстречу переменам” начал свою работу в России в декабре 2011 года. Организация на конкурсной основе поддерживает проекты, направленные на улучшение жизни детей. Проекты, отобранные в рамках конкурса, получают финансовую поддержку в форме зарплаты для инициатора проекта на период его становления (1-3 года), а также обучение и консультации бизнес-партнеров организации.

В России действует также ряд программ, направленных на развитие социального предпринимательства в отдельных регионах.

Например, в Республике Алтай действует программа, направленная на развитие экобизнеса. В рамках этой программы жители отдаленных районов горной республики могут получить микрозаймы от фонда Citi (партнером программы выступает Всемирный фонд дикой природы) на организацию “зеленых” домов и сельских гостиниц, производство сувенирной продукции, открытие ресторанчиков, прокат лошадей, проведение экскурсий. Первоначально развитие экобизнеса стимулировалось грантами, затем с 2012 года гранты заменили микрозаймами, подключив к программе еще и отдаленные районы Республики Тыва.

Второй пример связан с решением очень острой в России проблемы – занятости жителей моногородов (городов, возникших при больших заводах, дававших работу большинству жителей города). Новосибирский электродный завод (НовЭЗ)  совместно с Российским микрофинансовым центром решил принять участие в необычном проекте – стимулировать развитие социального бизнеса в поселке Линево. Предприятие, заинтересованное в решении накопившихся социальных проблем в поселке, где находится завод, планирует выделять микрозаймы размером до 900 000 рублей начинающим социальным предпринимателям из числа жителей поселка (мы писали об этом – “Как улучшить жизнь в моногородах?”).

Третий пример – деятельность Хабаровской краевой благотворительной общественной организации (ХКБОО) “Зеленый дом”. Эта организация, ставшая лауреатом Премии “Импульс добра” в номинации “За системный подход к социальному предпринимательству”, занимается его продвижением в сельских районах Хабаровского и Приморского краев России. Организация разработала ряд инновационных моделей по стимулированию социальной и предпринимательской активности сельских жителей. Их применение привело к созданию более 20 социальных предприятий. Руководитель благотворительной организации активно делится своим опытом с многочисленными некоммерческими партнерскими организациями, способствуя встраиванию моделей социального предпринимательства в их деятельность.

В другом регионе России – в Ярославской области – действует Ярославская региональная общественная организация “Центр социального партнерства”. Он оказывает информационную, консультационную и организационную поддержку социальным предприятиям, действующим в форме социально ориентированных некоммерческих организаций (СО НКО). Понятие СО НКО совсем недавно появилось в российском законодательстве, что можно расценивать как серьезный сдвиг в направлении признания государством важности социального предпринимательства, и в связи с этим можно ждать в России существенного роста активности социальных предприятий, созданных в форме СО НКО.

С точки зрения информационной, образовательной и научной поддержки социального предпринимательства можно выделить несколько организаций и проектов, в целом создающих благоприятную среду для роста интереса общества и молодежи к данному виду экономической деятельности.

Фонд “Наше будущее” создал 2 первых интернет-ресурса в России, целиком посвященных социальному предпринимательству: портал “Новый бизнес: социальное предпринимательство” и портал “Банк социальных идей”. Портал “Новый бизнес: социальное предпринимательство” освещает деятельность социальных предприятий и предпринимателей в России и в мире, публикует статьи и комментарии экспертов, актуальную информацию о законодательстве по СП, а также различные информационные материалы, которые могут помочь социальным предпринимателям в их деятельности. Портал “Банк социальных идей” содержит информацию об идеях социальных предприятий, реализованных или готовых к реализации. Портал дает возможность пользователям выбрать идею в интересующей сфере или секторе экономики, задать вопрос автору идеи, а авторам – найти единомышленников и инвесторов.

Новым масштабным проектом в сфере информационной поддержки социального предпринимательства в России стал Общероссийский информационный портал “Социальная карта Российской Федерации” – совместный проект Общественной палаты России и Министерства здравоохранения и социального развития. Данный портал призван отразить реальный уровень социального развития в регионах России, в динамике показать изменения социального положения населения, служить индикатором эффективности работы региональных властей и стать катализатором процессов социальной модернизации страны. Данный портал может стать источником объективной информации для социальных предпринимателей о самых острых и насущных проблемах их региона. На этом портале также публикуется информация о социально ориентированных некоммерческих организациях.
Возможно, в дальнейшем список организаций, решающих социальные проблемы в регионах, пополнится и социальными предприятиями, созданными в форме коммерческих организаций.

Важной составляющей инфраструктуры социального предпринимательства является образование и научно-исследовательская деятельность.

В высших учебных заведениях России пока только начинают появляться первые курсы по социальному предпринимательству. В основном это краткосрочные программы в рамках повышения квалификации. Одну из лучших существующих на сегодняшний день программ предлагает Тюменский государственный нефтегазовый университет. Длительность программы – 72 академических часа, и слушатели могут пройти ее за одну неделю.

Новым интересным проектом в сфере образования по социальному предпринимательству обещает стать курс Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета "Управление проектами в области социального предпринимательства", который начнется в ноябре 2012 года. Этот курс, разработанный и проводимый при поддержке фонда Citi, включает 4 модуля занятий по 2 дня. Слушатели курса должны познакомиться с понятием социального предпринимательства, финансированием и управлением рисками, маркетингом и разработкой бизнес-плана для проектов в сфере социального предпринимательства. В рамках данного курса начинающие социальные предприниматели должны проработать и защитить свой проект социального предприятия.

Важную роль в продвижении идей социального предпринимательства играет созданный в Москве в конце 2011 года Центр социального предпринимательства и социальных инноваций в составе Национального исследовательского университета “Высшая школа экономики”. Создание этого центра стало итогом длительной и успешной работы его директора Александры Московской, которая с 2007 года ведет научно-исследовательскую работу в области социального предпринимательства, в рамках которой в свет вышел ряд статей, а также книга “Социальное предпринимательство в России и мире: практика и исследования”, (руководитель творческого коллектива и отв. редактор А. Московская), Издательский дом НИУ ВШЭ, 2011. Основными задачами Центра социального предпринимательства  и социальных инноваций (ЦСП) является осуществление научно-исследовательской, экспертно-аналитической, консалтинговой деятельности в области социального предпринимательства, социальных инноваций, социальной экономики.

Несмотря на то что ЦСП был создан только в декабре 2011 года, на текущий момент он является лидером в исследовании теории и практики социального предпринимательства в России, т.к. в течение 5 лет служил неформальным центром притяжения дискуссий, экспертов, прикладных и теоретических исследований в данной области.

Теперь несколько слов о главных действующих лицах этого сектора экономики России – о самих социальных предпринимателях.

Основная масса реализуемых в настоящее время в России социальных проектов адресует свою деятельность двум социальным группам: детям и инвалидам. И это, на мой взгляд, не случайно: именно эти социальные группы оказались наименее защищенными в период резкой трансформации советского общества в капиталистическое. Неразвитое гражданское общество России долго пребывало в молчаливом шоке от происходящих перемен, а государство в отчаянной попытке выжить делало ставку на самые доходные направления деятельности, игнорируя долгосрочные инвестиции в человеческий капитал – в детей, образование и науку.

И только в последние годы как государство, так и предпринимательское сообщество начинают реализовывать различные проекты и инициативы для того, чтобы компенсировать провал в социальном обеспечении для этих групп.
Вот описание нескольких социальных предприятий, иллюстрирующих данную деятельность.

1) “Школа фермеров” и “Молодежная агродеревня” Вячеслава Горелова (социализация выпускников детских домов и интернатов)

Проекты Вячеслава Горелова “Школа фермеров” и “Молодежная агродеревня” по праву получили широкую известность в России. Это далеко не первые проекты предпринимателя, но именно в этих проектах в полной мере нашли свое применение его педагогические и предпринимательские способности. Проект “Школа фермеров” был запущен в 2009 году в селе Кривец Ильинского района Пермского края, после того как одержал победу в Региональном конкурсе проектов в сфере социального предпринимательства и получил финансирование в размере 1 млн рублей. Основная цель школы – помочь неустроенным, безработным выпускникам детских домов, а также подросткам, освободившимся из тюрьмы, получить необходимые знания и навыки и стать фермерами. Проект четко расписан по этапам. Весной набирается группа из 30-40 молодых людей в возрасте от 18 до 23 лет. Месяц дается каждому студенту для знакомства и профориентации. Затем, если понравилось, молодые люди проходят в течение следующего месяца дополнительную профессиональную подготовку по двум направлениям агробизнеса. Далее каждый может окончательно выбрать свою тему и пройти шестимесячную профессиональную подготовку. В этот же период проводится курс социализации детдомовцев и подготовки к самостоятельной жизни. Те, кто справился с учебной программой, получают возможность стать индивидуальными предпринимателями: берут кредиты, строят собственные дома и фермы, закупают оборудование. Вопросы по сбыту фермерской продукции Горелов берет на себя. Как раз реализация сельскохозяйственной продукции, произведенной на ферме, и является доходной частью бюджета этого предприятия.

В 2010 году Вячеслав Горелов досрочно вернул заем Фонду “Наше будущее” и получил финансирование в размере 6 млн рублей на 6 лет на новый проект “Молодежная агродеревня”. Это более масштабный проект, выросший из “Школы фермеров”. Агродеревня включает 7 агросекторов по направлениям: “Свиноводство” “Птицеводство” (перепела, гуси, куры, индюки, утки) “Овцеводство” “Овощеводство” и т.д. Каждый агросектор состоит из дома для инструктора-технолога, дома для проживания и обучения в течение года 8 учеников из числа безработной молодежи (выпускников детских домов, молодежи, освободившейся из мест лишения свободы и пр.) и фермы. Вячеслав Горелов также был поддержан органами местного самоуправления, которые выделили землю (250 га) под строительство агросекторов, и получил финансовую помощь “Россельхозбанка”. Финансовой основой для работы “Молодежной агродеревни” является сбыт произведенной сельскохозяйственной продукции в городе Перми.

2) Детский развивающий центр “Ступеньки” Марины Бакулиной

Детский развивающий центр “Ступеньки” был организован в 2004 году в городе Тюмени индивидуальным предпринимателем Мариной Бакулиной и ее семьей: сестрой и родителями.

Основной сложностью в открытии данного бизнеса было отсутствие стартового капитала. Бизнес был построен на банковский кредит физическому лицу в размере 200 тысяч рублей. При найме персонала ставка была сделана на студентов – молодых, креативных и энергичных. Именно благодаря нестандартным подходам, некоторому риску и даже своего рода экспериментам “Ступеньки” первыми начали работать с малышами сначала с полутора лет, а потом и с 6 месяцев. Позднее уже другие центры в городе, которые стали открываться по примеру Центра Марины Бакулиной, подтянулись под эту высокую планку и составили ей здоровую конкуренцию.

Спустя год после начала деятельности Марина начала экспериментировать с инклюзивным образованием – включать детей с инвалидностью в обычные группы. В 2008 году коллектив “Ступенек” учредил Тюменскую региональную общественную организацию по работе с детьми с инвалидностью. В 2008 году городская администрация, обратившая внимание на успешный опыт работы с детьми, предоставила “Ступенькам” муниципальное помещение под размещение центра и экспериментальной группы кратковременного пребывания. Благодаря успешным экспериментам команды “Ступенек” в практику центра вошли занятия по “логорисованию” – развитию речи через изобразительную деятельность, через развитие мелкой моторики рук. Такие занятия ведут логопеды с малышами с полутора лет. Ярким отличием центра “Ступеньки” является тот факт, что все специалисты, которые там работают, имеют второе образование – логопед. Логопедия и пение органически встраиваются во все занятия, что позволяет достигать очень впечатляющих результатов.

Специалисты центра реализовали также проект “Новая жизнь” для детей с диагнозом “детский церебральный паралич”  – с полутора лет. Программа направлена на социализацию и реабилитацию этих детей посредством искусства (рисование, музыка, ритмика) с добавлением гимнастики, массажа и логопедии. Десять детей на бесплатной основе полтора года занимались в центре по этой программе. Дети участвовали в небольших концертах – не боялись выходить на публику, вместе с мамами играли на детских музыкальных инструментах, участвовали в постановке мини-сказок.

Ежемесячно в центре “Ступеньки” занимаются от 100 до 150 детей.

Проект детского развивающего центра “Ступеньки” имеет устойчивую положительную рентабельность, и Марина Бакулина проводит бизнес-консультации по открытию частных дошкольных учреждений для своих начинающих коллег-предпринимателей.

3) “Центр Монтессори-развития” индивидуального предпринимателя Марины Ракитской из Вологды
Марина Ракитская не случайно предпочла в качестве методической основы для работы своего Центра систему Монтессори: в свое время именно ее она выбрала для своего ребенка и на собственном опыте оценила ее преимущества. Свобода развития как основа ежедневных занятий является хорошей базой для работы с любыми детьми, в том числе с физическими и психическими особенностями развития. Получение первого опыта общения в коллективе для ребят с синдромом Дауна, с различными проявлениями аутизма и отклонениями в развитии помогает им найти свой способ и свою меру социализации. Инклюзивное образование хорошо приживается именно в частных дошкольных развивающих центрах по нескольким причинам. Этот образовательный сегмент менее формализован и допускает большую вариативность, нежели государственный. Кроме того, адаптацию и социализацию детей с ОВЗ (ограниченными возможностями здоровья) нужно начинать как можно раньше, пока у ребенка не сложились механизмы защиты от взрослых или ровесников, через которые потом придется пробиваться педагогам.

В списке услуг центра Марины Ракитской не последнее место занимают курсы для взрослых, которых учат понимать и принимать мир детей. Родителям детей-инвалидов также очень нужны психологическая поддержка и навыки преодоления отчаяния и чувства вины, которые специалисты центра называют “эмоциональным выгоранием”. Услуги для взрослых – важная часть деятельности еще и потому, что на них существует стабильный спрос, что позволяет центру достигнуть финансовой устойчивости.

Марина Ракитская начала своей бизнес с получения субсидии в центре занятости, предоставляемой тем, кто готов начать собственный бизнес. Проект Марины достиг самоокупаемости. В планах предпринимательницы – расширить свою клиентскую базу за счет продвижения информации о ее центре в социальных сетях.

4) Сеть тренажерных залов “Атлант“ Виктора Филимонова

Социальный предприниматель из Тольятти Виктор Филимонов адресовал свой проект школьникам из семей с низким уровнем доходов, которые хотели бы заниматься спортом. Сеть организованных им тренажерных залов “Атлант” предоставляет школьникам возможность за небольшую плату заниматься на разнообразных тренажерах согласно индивидуальному плану, получать консультации, а также участвовать в соревнованиях по пауэрлифтингу (powerlifting) и, в общем, заниматься делом, а не болтаться на улице в непонятной компании. Будучи спортсменом, Виктор сам столкнулся с проблемой  дороговизны занятий в тренажерных залах. В результате решил отказаться от их посещения вовсе:  сначала занимался в своей квартире, потом организовал для себя и своих друзей тренажерный зал в гараже, а потом, когда этими занятиями заинтересовались не только друзья, но появились и желающие посещать бюджетный тренажерный зал, Виктор в 2010 году открыл собственный тренажерный зал “Атлант”. Сейчас у “Атланта” 2 тренажерных зала, в которых могут тренироваться и взрослые, и подростки. На каждого из посетителей заводится персонифицированный спортивный дневник, в котором прослеживается динамика его результатов. Кроме этого, оказываются консультации относительно правильного питания, режима дня, для каждого разрабатывается индивидуальный план занятий в зависимости от потребностей и запросов. Во время занятий в зале обязательно находится инструктор, который страхует и подсказывает, как правильно выполнять упражнения. Все это входит в стоимость абонемента.  Для подростков месячный абонемент стоит 350 рублей, для взрослых – 400-600 рублей в зависимости от интенсивности тренировок. Сейчас взрослые и подростки тренируются вместе, но в перспективе планируется такое разграничение: до 18:00 – школьники, после – взрослые. Один зал “Атланта” уже достиг полной самоокупаемости, другой в настоящее время набирает свою клиентскую базу. В настоящее время Виктор разрабатывает систему тиражирования, для того чтобы можно было создавать подобные проекты в других городах.

5) Инватуризм с “Либерти”

“Либерти” – единственный официальный туроператор в России, который разрабатывает и реализует туристические продукты для людей с ограниченными возможностями. В деятельности турфирмы четко прослеживаются два направления – донорское (работа с иностранными туристами на колясках) и социальное (работа с российскими путешественниками с ограниченными возможностями передвижения). Средства, полученные от донорского направления, позволяют поддерживать социальное направление и развивать компанию. Деятельность компании способствует преодолению целого комплекса социальных проблем. К сожалению, российское общество не привыкло замечать инвалидов, а инвалиды, в свою очередь, относятся к этому обществу враждебно и с недоверием. Поэтому задачей “Либерти” стала не только разработка и реализация доступных инватуров, но и работа с общественным мнением, преодоление стереотипов, социальная адаптация инвалидов через туризм, преодолевающий их изоляцию.

Самым ценным достижением компании ее учредители Мария Бондарь и Наталья Гаспарян считают завоеванное доверие российских инвалидов, не привыкших в принципе путешествовать, тратить деньги на коммерческие услуги и подозревающих в каждом незнакомом человеке того, кто попытается их использовать. За 8 лет существования компания добилась того, что у “Либерти” сформировалась устойчивая группа постоянных клиентов и она все время растет благодаря хорошим рекомендациям и общению компании и ее клиентов в социальных сетях (например, в сети “ВКонтакте” – группа “Туризм для инвалидов”).

“Либерти” постоянно проводит исследования доступности для инватуризма отдельных регионов России: на сегодняшний момент выполнены исследования в Санкт-Петербурге и его пригородах, Москве, части Золотого кольца, Киеве, Выборге, Новгороде. Результаты исследований  доступны всем желающим.

Компания постоянно расширяет географию туров за рубеж: к исследованиям подключаются сами инвалиды-колясочники, активно участвуют в обсуждениях, делятся информацией и опытом, поддерживают начинающих путешественников.

“Либерти” сотрудничает со многими НКО и оказывает специализированные транспортные услуги детским группам на благотворительной основе.

Компания “Либерти” достигла финансовой устойчивости и занимается активным продвижением инватуризма как направления в турбизнесе в России, участвует в специализированных конференциях и круглых столах, сотрудничает со СМИ.

2 интересных проекта для инвалидов работают в Москве: это ресторан “В темноте?” и салон-парикмахерская NADIN.

6) Ресторан “В темноте?”

Ресторан “В темноте?” функционирует действительно в полной темноте: в нем работают 8 слепых официантов. Люди в темном зале не знают, что они будут есть. Перед сеансом (так называют обед или ужин в темном зале) им предлагают выбрать меню: белое (блюда из всех продуктов), красное (мясное), синее (рыба и морепродукты), зеленое (вегетарианское) или желтое (блюда японской кухни). Но посетители не знают, какие именно блюда им принесут. И только после сеанса клиентам (если это люди зрячие) показывают подробное меню – с фотографиями блюд, которые они ели. Днем ресторан работает как столовая для сотрудников офтальмологической клиники владельца ресторана Игоря Медведева, а вечером он открыт для посетителей. Ужинать сюда приходят как слепые и слабовидящие люди, так и обычные посетители, которые хотят понять, что это значит – ничего не видеть. Ресторан в течение 5 лет работал по франшизе французской фирмы Dans le Noir?, а по окончании контракта был переименован в русское “В темноте?”. Ресторан является прибыльным предприятием.

7). Салон-парикмахерская NADIN 

В салоне-парикмахерской NADIN работают слабослышащие сотрудники. И владельцы парикмахерской супружеская пара Кирилл Васильев и Надежда Шарапова – инвалиды по слуху. Сотрудники парикмахерской читают по губам, поэтому у посетителей не возникает неудобств, связанных с общением с мастером. И, конечно, существенная доля посетителей парикмахерской – также глухие или слабослышащие люди. Записаться в парикмахерскую можно через SMS или ICQ. Эта парикмахерская начала свою работу только в 2012 году, поэтому о самоокупаемости пока говорить рано – компания только формирует свою клиентскую базу.

Кроме направлений деятельности, связанных с социальным обеспечением детей и инвалидов, в России появляются социальные предприятия, возрождающие и пропагандирующие народные промыслы (“Северная мануфактура”, “Веселый войлок”), частные дома престарелых и компании, предоставляющие патронажные услуги для пожилых людей (Сениор-отель Moninot и Сениор-пансион “Мичуринский”, “ДеДский сад”), компании, занимающиеся переработкой мусора, компании, занимающиеся производством и продажей экологически чистой сельскохозяйственной продукции (“Хелси фуд”, ИП Николай Лебедев (Молочный мини-завод), компании, занимающиеся экотуризмом (“Росомаха”). Успехи этих предпринимателей, а также их желание тиражировать свой опыт и делиться им с начинающими дают возможность окончить эту статью о социальном предпринимательстве в России фразой, которую мы часто видим в конце фильма: “Продолжение следует…”

Автор: Наталия Зверева, директор Фонда "Наше будущее"

Дата публикации: 9 октября 2012