Фонд Шваба: лучшие практики
Социальное предпринимательство получило бурное развитие и распространение за последние два десятилетия. При этом во всем мире найдется не более дюжины крупных фондов и организаций, оказывающих разностороннюю поддержку и содействие развитию этого явления. У каждого из них – свое собственное понимание и трактовка социального предпринимательства и социального предпринимателя, свой инструментарий поддержки и собственные критерии отбора.
Перед вами социальные предприниматели, получившие признание Фонда социального предпринимательства Шваба (Швейцария, www.schwabfound.org). Фонд Шваба поддерживает ярких личностей, выдающихся людей – носителей преобразующих идей, решений и обладающих способностью их воплощения в жизнь собственными усилиями, способностью привлечь дополнительные ресурсы, не останавливающихся перед трудностями и не отягченных идеологическими или иными соображениями, неустанно совершенствующих свою модель, подход и т. п.
Представленные здесь примеры успешного опыта полностью соответствуют перечисленным критериям. В связи с тем, что Фонд Шваба не акцентирует свое внимание на форме и способе достижения социального изменения, здесь представлены самые разные типы организаций, воплощающих видение социальных предпринимателей. Это – некоммерческие организации (НКО) и коммерческие. А также гибридные НКО и гибридные коммерческие организации – комбинирующие коммерческие и некоммерческие источники доходов. Здесь также можно найти зонтичные организации, примеры деятельности без оформления юридического лица и некоторые другие. Поэтому в представленных примерах не всегда можно будет найти описание устойчивой бизнес-модели, но всегда они иллюстрируют интересные, новаторские подходы к решению той или иной проблемы. В дальнейшем мы будем обращать внимание читателя на особенности существующих требований и критериев к социальным предпринимателям.
1. Андреа Муччиоли
Община San Patrignano
Год основания организации: 1978.
Страна: Италия.
Тип организации: гибридная некоммерческая организация.
Сфера деятельности: здравоохранение, развитие предприятий, реабилитация лиц, употребляющих наркотики.
География деятельности: Италия.
Новация
San Patrignano, крупнейшая община реабилитации наркоманов, бесплатно помогает молодым людям избавиться от наркотической зависимости. Община не принимает деньги от своих пациентов, их семей или государственных органов. Вместо этого она получает доходы от множества различных предприятий, которые были основаны ею и позволяют тем, кто проходит реабилитацию, получать профессиональное образование и вновь вернуться к нормальному образу жизни. С 1978 г. община оказала бесплатную медицинскую и юридическую помощь, возможность продолжить образование, приобрести профессию и вернуть себе уважение общества более чем 18 тысячам человек. По данным исследований, проведенных недавно в нескольких крупных университетах Италии, 72% прошедших реабилитационную программу в San Patrignano полностью избавились от наркотической зависимости. 71% из тех, кто прошел реабилитацию, продолжают работать по профессии, которую они здесь приобрели.
2. Ибрагим и Хелми Абулейш
SEKEM
Год основания организации – 1968. Страна – Египет.
Тип организации: гибридная коммерческая организация.
фера деятельности: торговля, развитие сельских территорий, защита окружающей среды, образование, развитие предприятий.
География деятельности: Египет.
Новация
Название организации Sekem – транскрипция иероглифа, который обозначает жизнеспособность. Она первой стала развивать биодинамические методы ведения хозяйства в Египте. Эти методы основаны на предпосылке, что органическая культивация укрепляет плодородные структуры почвы, позволяет расширить растительное биоразнообразие и не производит неперерабатываемых отходов. Все продукты, полученные с использованием этих методов, можно продать, пустить на переработку или повторно использовать в процессе культивации – таким образом создается устойчивое хозяйство. Тем не менее, Sekem не просто сельскохозяйственное предприятие. Его создатели уверены, что хозяйство, приносящее постоянную прибыль, должно быть интегрированной социально-экономической моделью бизнеса, предоставляя сотрудникам компании и представителям фермерских хозяйств возможность повысить качество своего образования и улучшить здоровье. В течение последних десяти лет компания Sekem активно развивалась и стала признанным производителем и лидером рынка в области производства органических продуктов питания, одежды и лекарственных средств, изготовленных на основе трав. Компания установила надежные связи с потребителями в Европе и США в области экспорта продукции. Вначале медикаменты и продукты питания компании Sekem в основном экспортировались. Сегодня 55% продаж компании приходится на внутренний рынок, поскольку жители Египта узнали больше о том, насколько полезны органические продукты. Это ключевая составляющая долгосрочной успешности компании Sekem. Ее приверженность инновационному развитию привела к тому, что биодинамические методы для борьбы с вредителями и повышения урожайности сейчас применяются в стране повсеместно. Например, совместно с Министерством сельского хозяйства Sekem разработала новую систему защиты растений при помощи ткани, что позволило снизить общее потребление пестицидов и привело к запрету на опыление посевов с воздуха. Сегодня в компании Sekem работает около 2 000 сотрудников, а ее доходы в период с 2001 по 2005 год выросли более чем в 4 раза.
3. Ребекка Адамсон
Первый институт
развития наций
Год основания организации – 1980. Страна – США.
Тип организации: некоммерческая организация (с использованием кредитования).
Сфера деятельности: микрокредитование, развитие предприятий.
География деятельности: США.
Новация
Ребекка Адамсон, представительница племени Чероки, основала Первый институт развития наций (FNDI) в 1980 году, чтобы помочь коренным американцам научиться контролировать и преумножать свое имущество, сохраняя традиции собственной культуры. В настоящий момент институт развития наций занимается в основном вопросами сохранения земельных и природных ресурсов. С целью оказания поддержки мелким предпринимателям из числа коренных американцев FNDI создал первый фонд микрокредитования на территории одной из резерваций в 1983 году – Фонд Лакота. Раньше коренные американцы могли размещать свои деньги в банках только на депозитах, и доступ к кредитованию для них был закрыт. Основываясь на успешном опыте Фонда Лакота, институт создал подобные фонды во многих резервациях Америки. В рамках программы по повышению финансовой грамотности, разработанной институтом совместно с Фондом Фани Мэй, семьи коренных американцев обучались экономить деньги, приобретать недвижимость и заниматься инвестициями.
4. Хосе-Игнасио Авалос Эрнандез
Gente Nueva
Год основания организации – 1984. Страна – Мексика.
Тип организации: зонтичная организация, объединяющая гибридную коммерческую и некоммерческую структуры.
Сфера деятельности: микрокредитование, здравоохранение, развитие предприятий.
География деятельности: Мексика.
Новация
Gente Nueva – зонтичная организация, в рамках которой действуют пять различных программ. Каждая программа добилась существенных успехов в своей области. Программа Un Kilo de Ayuda («Килограмм помощи») была создана для борьбы с недостаточным питанием у детей до 5 лет. Это не просто еще одна программа поставок продовольствия: в ее рамках каждые две недели тщательно сбалансированным рационом питания обеспечиваются 26 тысяч детей в сельских районах Мексики. Заручившись поддержкой ведущих экспертов в области правильного питания, программа Un Kilo de Ayuda постоянно совершенствует свою стратегию. В рамках программы действуют три больницы, в которых ежегодно медицинскую помощь получают около 78 000 пациентов. До того как эти больницы были переданы программе, они на 90% существовали за счет грантов. За пять лет Un Kilo de Ayuda удалось сделать эти учреждения самоокупаемыми. Это было осуществлено с одной целью – создать модель, которую активно могут использовать как государственные, так и частные предприятия, показать, что больницы могут сами покрывать свои расходы, обслуживая даже самые бедные группы населения. Хосе-Игнасио Авалос также является основателем Compartamos – крупнейшего и наиболее динамично развивающегося учреждения в сфере микрокредитования в Латинской Америке, которое обслуживает около 250 тысяч клиентов. Примерно 45% капитала Compartamos получает за счет муниципальных облигаций, а 30% – из местных коммерческих банков. Организация первой доказала, что бедное население платежеспособно, а сектор микрокредитования является перспективным с точки зрения инвестиций. Самая новая программа организации Mi Tienda представляет собой предприятие оптовой торговли, которое поставляет продукцию в небольшие сельские магазины по сниженным ценам и более мелкими партиями по сравнению с тем, как это делают традиционные оптовые поставщики. Идея создания программы Mi Tienda возникла у основателя организации, когда было замечено, что сельские бедняки платят за ежедневный набор продуктов, которые они покупают в своих маленьких магазинах, гораздо больше, чем городские жители, имеющие возможность пользоваться системой скидок в больших универсамах.
5. Марсела Бенитез
Recuperación Social
de Poblados nacionales
que Desaparecen
(RESPONDE)
Год основания организации – 1999.
Страна – Аргентина.
Тип организации: гибридная некоммерческая организация.
Сфера деятельности: развитие сельских территорий, образование.
География деятельности: Аргентина.
Новация
По данным Национального института статистики и опросов общественного мнения Аргентины (INDEC), более половины сельских поселений в стране находятся на грани выживания. Марсела Бенитез, географ и социолог по образованию, семь лет путешествовала по стране, работая в Национальном исследовательском совете по науке и технологиям (CONICET), и была поражена тем, что никто не предпринимает никаких действий, чтобы предотвратить кризис. Бенитез основала организацию Responde для того, чтобы предложить индивидуальные способы, которые помогут жителям таких поселений определить, какие виды экономической деятельности они могут развивать, вернув себе чувство собственного достоинства. Работая с заинтересованными компаниями, частными лицами, и, с недавнего времени, с правительством, Responde создает возможности для жителей удаленных поселений успешно участвовать в новых видах деятельности, благодаря чему людям не приходится покидать родные места и переезжать в города.
Un Techo ParaChile
Год основания организации – 1997 Страна – Чили
http://www.untechoparachile.cl
Тип организации: некоммерческая организация (с использованием кредитования).
Сфера деятельности: помощь бездомным и обеспечение жильем, здравоохранение, развитие предприятий, образование.
География деятельности: Латинская Америка.
Новация
Самым известным проектом этой организации является проект по строительству жилья для бедных, в настоящее время реализующийся уже во многих странах Латинской Америки. Организация Un Techo para Chile («Крыша для Чили») отличается тем, что ее деятельность не ограничивается сферой обеспечения жильем. Это лишь точка отсчета для создания сообщества чилийцев, которые хотят развивать инфраструктуру в области здравоохранения, образования, профессионального обучения и обеспечения занятости. Организацией Un Techo para Chile руководят 30 выпускников лучших университетов страны, которые, прежде чем приступить к работе, прошли конкурс, для того, чтобы в течение двух лет, имея зарплату ниже рыночной, вести многочисленные программы организации. Un Techo para Chile удалось разрушить границы, мешавшие установлению национальной солидарности, поспособствовав появлению у молодежи желания посвятить себя работе на благо будущего своей страны. Сегодня модель организации используется в семи других латиноамериканских странах под названием Un Techo para mi Pais («Крыша для моей страны»).
7. Вики Колберт
Escuela Nueva
Год основания организации – 1975. Страна – Колумбия.
Тип организации: гибридная некоммерческая организация.
Сфера деятельности: молодежь, образование.
География деятельности: Латинская Америка, страны Карибского бассейна, Азия, Африка.
Новация
Вики Колберт разработала альтернативный подход к начальному образованию, пересмотрев роли учителей, администрации школы, учеников и сообщества в этом процессе. Методика Escuela Nueva (EN) (в переводе с испанского – «Новая школа») создана с целью повысить уровень образования, которое получают дети в забытых сельских школах, где зачастую один учитель вынужден работать с классом, в котором обучаются дети в возрасте от 6 до 14 лет. Большое количество второгодников и учеников, которые не оканчивают школу, отсутствие энтузиазма у учителей и изолированность от жизни сообщества были привычными характеристиками начальной школы в сельских районах Колумбии. Вместо того чтобы впустую бороться с каждой проблемой в отдельности, методика EN направлена на преодоление всех этих факторов одновременно. Многократно подтверждена ее эффективность для улучшения навыков письма и математики, а также способность повышать самооценку и уровень общей культуры учеников. Методика EN используется в 18 000 сельских школ Колумбии (всего их 34 000) и в настоящий момент проходит адаптацию для использования в городских школах, средних и старших классах, а также в среде переселенцев. Методика положила начало реформам в области образования более чем в 35 странах на территории Латинской Америки, Карибского бассейна, Азии и Африки.
8. Говиндаппа Венкатасвами и Тхуласирадж Д. Равилла
Aravind
Год основания организации – 1976. Страна – Индия.
Тип организации: гибридная некоммерческая организация.
Сфера деятельности: здравоохранение.
География деятельности: Индия.
Новация
Доктор Венкатасвами («Доктор В») и его команда превратили клинику глазных болезней на 11 койко-мест в один из крупнейших и наиболее востребованных офтальмологических центров в мире. Работая в самом центре сельской Индии компания Aravind Eye Care System обслуживает свыше 1,4 млн пациентов ежегодно. Клиника является международным ресурсным и учебным центром, который проводит сотни программ в области охраны зрения в развивающихся странах. Имея менее чем 1% сотрудников, занятых в офтальмологии в стране, клиника Aravind проводит около 5% всех операций по удалению катаракты в Индии. С момента основания в клинике Aravind было сделано свыше 2 миллионов операций, и свыше 16 миллионов пациентов прошли амбулаторное лечение. В этой клинике впервые была использована модель, в основе которой лежит принцип: большой объем работ и высокое качество услуг ведут к устойчивости бизнеса и снижению затрат. Установив соотношение между более высокими ценами для состоятельных пациентов и низкими для бедняков, клиника стала полностью самоокупаемой. Этого удалось добиться без снижения качества услуг, предоставляемых бедным пациентам. В результате использования уникальной системы ценообразования и эффективного управления клиника Aravind имеет возможность обслуживать две трети своих пациентов бесплатно.
9. Бамбанг Исмаван
Bina Swadaya
Год основания организации – 1974. Страна – Индонезия.
Тип организации: гибридная некоммерческая организация.
Сфера деятельности: развитие сельских территорий, микрокредитование, сельское хозяйство.
География деятельности: Индонезия.
Новация
Деятельность организации Bina Swadaya направлена на социально-экономическое развитие сельских общин Индонезии в течение последних 32 лет. Бамбанг Исмаван, председатель организации Bina Swadaya, является сторонником философии, поддерживающей развитие возможностей этих сообществ через образование и обучение. Bina Swadaya «выросла» из социального движения 1950-х годов Pancasila; особенно сильное влияние на нее оказала деятельность Ассоциации фермеров Pancasila, которая и привела к созданию организации. Для того чтобы удовлетворить постоянную потребность в сельскохозяйственном образовании и распространении полученных знаний, организация Bina Swadaya занялась издательским делом и начала выпуск сельскохозяйственного журнала Trubus, который в настоящий момент лидирует в своем сегменте рынка. Основываясь на успешном опыте первого издания, Bina Swadaya расширила свою издательскую инфраструктуру для того, чтобы быть представленной в других сегментах рынка печатных изданий, включая садоводство, вопросы здоровья, изучение языков и навыки ведения малого бизнеса. На сегодняшний день организация опубликовала 1064 книги по сельскохозяйственной тематике и 566 книг по другим областям. Помимо доходов от продажи собственных публикаций, организация Bina Swadaya приобрела достаточный опыт в области издательского дела для того, чтобы стать печатным домом, одновременно предлагая лучшие услуги на рынке консалтинга. С 1987 года организация успешно управляет компанией, специализирующейся на экотуризме, которая работает как на маршрутах внутри страны, так и на международных маршрутах.
10. Рори Стир
Freeplay Energy Plc.
Кристин Пирсон
Фонд Freeplay
Год основания организации – 1994.Страна – Великобритания.
Год основания организации – 1999.
Страна – Великобритания.
http://www.freeplayfoundation.org
Тип организации: комбинация гибридной некоммерческой и гибридной коммерческой организации.
Сфера деятельности: технологии.
География деятельности: Африка.
Новация
Компания Freeplay Energy Plc. стремится к разработке и выявлению экологически безопасных возобновляемых источников энергии во всем мире, а Фонд Freeplay стремится применить технологические достижения компании, чтобы компенсировать недостаток источников энергии, который является основным препятствием для социально-экономического развития бедных сельских территорий. Деятельность фонда сосредоточена на странах Африки, где из-за высокой стоимости элементов питания и низкого уровня обеспеченности электроэнергией бедное население лишено доступа к основному источнику информации – радио, самому распространенному средству массовой информации в развивающихся странах. Компанией Freeplay Energy разработана и запатентована технология wind-up (вращения), совмещенная с солнечными батареями, которая применяется в радиоприемниках, осветительных приборах, водоочистительных сооружениях, зарядных устройствах для мобильных телефонов, медицинском оборудовании и автономных генераторах электроэнергии. В результате Freeplay Energy удалось повысить эффективность программ, направленных на развитие здравоохранения, образования и экономики в бедных сельских районах, внеся таким образом значительный вклад в деятельность, направленную на борьбу с бедностью и улучшение качества жизни. С момента выпуска первого продукта компании в 1996 году Фонд Freeplay совместно с благотворительными организациями поставил более 400 тысяч радиоприемников с автономными источниками питания в район пустыни Сахара и в другие развивающиеся регионы, обеспечив постоянный доступ к информации более чем для 8 миллионов человек.
(Материал публикуется с разрешения Фонда социального предпринимательства Шваба – http://www.schwabfound.org)
Автор: Инга Пагава
Дата публикации: 12 февраля 2008
#социальное предпринимательство за рубежом #фонд шваба #швейцария4100 42
