Как закрыть кадровый дефицит: где социальному предпринимателю искать кадры и чем удерживать

Дефицит кадров остаётся заметной тенденцией 2025 года: работодатели разных уровней ищут эффективные способы привлечения и удержания сотрудников. Социальные предприятия тоже сталкиваются с нехваткой персонала. Только в этой сфере поиск специалистов требует баланса между коммерческой эффективностью и возможностью выполнять общественную миссию. 

В статье разбираем доступные методы борьбы с кадровым дефицитом. Рассказываем, как привлекать сотрудников и что поможет сохранить ценных специалистов в команде. 

Кадровый голод: почему предприятиям не хватает персонала

Безработица в России находится на исторически минимальном уровне: как сообщается в докладе Росстата, в июле 2025 года она затронула только 2,2% женщин и 2,1% мужчин. Для сравнения в 2014 году показатель держался на уровне 5,2%. С точки зрения предпринимательства это означает, что в экономике почти не осталось свободных кадров и за специалистов приходится бороться. 

Кадровый голод в России появился из-за социальных, демографических и экономических причин. При этом в Минтруде считают, что повышенный спрос на работников сохранится до 2030 года. 

Социальные предприятия тоже страдают от дефицита кадров. Для примера мы сравнили количество открытых вакансий и активных резюме по специальности «дефектолог-логопед» в городе Ростове-на-Дону. Результаты по состоянию на октябрь 2025 года — на иллюстрации ниже. 

Источник: hh.ru

Как справиться с дефицитом кадров в 2025 году

Социальные предприятия ставят во главу угла решение актуальных общественных задач. Финансовая устойчивость необходима, однако ключевое внимание уделяется социальному эффекту. Такой подход влияет и на выбор сотрудников. Инклюзивному детскому центру или экологическому стартапу нужны люди, которые разделяют ценности компании, а не просто работают ради зарплаты. Вот что можно сделать прямо сейчас, чтобы не испытывать кадровый дефицит в ближайшее время. 

Внедрить гибридную занятость. Необязательно нанимать весь персонал в офис и на полный день. Предлагайте форматы, которые позволяют сотрудникам сочетать работу с личными целями или учёбой. Какие есть варианты: 

• Частичная ставка. Если у вас малое предприятие и отчётности немного, можно найти бухгалтера на 0,5 или 0,25 ставки. Также неполную занятость часто предлагают поварам, воспитателям, администраторам. 
• Удалёнка. Есть специалисты, которые могут выполнять задачи из дома без потери качества. Например, маркетологи, методисты курсов и консультанты клиентской службы. Сотрудник с дистанционной занятостью сам организует для себя рабочее место, а предприятие сэкономит. 
• Помощь волонтёров. Привлекайте добровольцев и заинтересуйте лучших трудоустройством. Сегодня человек ухаживает за пожилыми людьми по зову сердца, а завтра становится штатным сотрудником социальной службы. 

Использовать аутсорсинговые услуги. Так называют делегирование непрофильных задач внешним исполнителям. При кадровом голоде предприятие не ищет сотрудников в штат, а оплачивает работу персонала из сторонних компаний. В этом случае не нужно перечислять обязательные взносы в Социальный фонд. На аутсорс можно отдать поддержку сайта, клининг или охрану помещения. 

Работать с временным персоналом. Стажировки для студентов помогают снизить кадровый дефицит. Например, детский сад приглашает будущих педагогов на летнюю практику. Такой способ не закроет вакансию, но хотя бы временно решит вопрос с сотрудниками. А штатные специалисты смогут сходить в отпуск.

Источник:hh.ru

Как эффективно привлекать и удерживать сотрудников

Поиск сотрудника начинается с размещения вакансии. Публикации на крупных интернет-платформах платные, но есть способ сэкономить. По причине кадрового дефицита портал hh.ru и Минэкономразвития проводят совместную акцию помощи для компаний с официальным статусом социального предприятия. В рамках этой инициативы можно бесплатно разместить две вакансии на 30 дней. Акция действует в 2025 году, о продлении организаторы пока не сообщали. 

Если не знаете, может ли компания зарегистрироваться в реестре социальных предприятий, воспользуйтесь онлайн-помощником от Фонда «Наше будущее». Ответьте на несколько вопросов о вашем деле и сотрудниках, получите быстрый отклик с комментариями и помощь в регистрации.

Просто найти и нанять подходящего сотрудника мало. Важно удержать человека в коллективе, и зарплата при этом не всегда играет решающую роль. Часто помогают социальные стимулы и перспективы развития в профессии. Собрали эффективные способы, как сохранить команду даже в условиях дефицита кадров. 

Создать материальную мотивацию 

До размещения вакансии проанализируйте похожие предложения на интернет-платформах. Это поможет рассчитать оптимальную зарплату — на равных конкурировать с другими работодателями, но не раздувать фонд оплаты труда. Предлагайте сотрудникам влиять на свой доход. Вот как это сделать: 

• Установите зарплатную «вилку». Это когда у работника есть базовый оклад и премия за выполнение показателей. Например, оператору станка на производстве медицинского оборудования платят 200 ₽ за изделие. А если он перевыполняет норму на 20%, то получает надбавку 20 ₽ за каждую единицу.
• Введите целевые премии. Доплачивайте людям за хорошие результаты в работе. Например, воспитатели детского сада получают квартальную премию, если родители оставляют положительные отзывы. 

Социальные предприятия могут вернуть часть затрат на оплату труда. Для этого Социальный фонд выделяет субсидии. Когда компания трудоустраивает инвалидов, одиноких родителей или ветеранов боевых действий, СФР выдаёт от 3 до 6 минимальных размеров оплаты труда за каждого такого работника. С 1 января 2025 года МРОТ в России составляет 22 440 ₽ в месяц. 

Источник:Социальный фонд России

Расширить соцпакет 

Соцпакет — это материальные бонусы, которые компания предоставляет работникам. В законодательстве нет единых требований, что должно входить в набор. Поэтому предприятия выбирают решения под свой бюджет: одни оплачивают дополнительную медстраховку (ДМС), другие делают символические подарки ко дню рождения.

Что может включать расширенный соцпакет: 

• компенсацию проезда в общественном транспорте; 
• субсидии на обучение по специальности; 
• детские праздники и подарки на Новый год; 
• аренду жилья для иногородних сотрудников; 
• подарочные абонементы в фитнес-зал. 

Организовать нетворкинг 

Устанавливайте полезные связи в профессиональной среде и помогайте это делать сотрудникам. В ситуации дефицита кадров нетворкинг работает на две цели.

Привлечение персонала. Поможет найти специалистов в онлайн-пространстве и офлайн. Что стоит сделать: 

• Участвуйте в ярмарках вакансий. Это прямой доступ к выпускникам вузов и людям, которые активно ищут работу. На таких мероприятиях компании проводят самопрезентации и обмениваются контактами с кандидатами. 
• Общайтесь в интернет-сообществах. Найдите профессиональные группы и каналы в соцсетях — среди подписчиков могут оказаться потенциальные соискатели. Можно договориться с администратором и опубликовать пост с вакансией.

Удержание специалистов. Помогайте сотрудникам участвовать в профессиональных мероприятиях: форумах и конференциях. Люди больше ценят компанию и дольше остаются в коллективе, если получают доступ к новым контактам, знаниям и возможностям. 

Запустить реферальную программу

Это поиск персонала через действующих сотрудников. Вот как он работает. Специалист рассказывает своим знакомым о свободной должности на вашем предприятии и приглашает на собеседование. Если кандидат подходит и устраивается в штат, рекомендовавший вакансию сотрудник получает премию. Это может быть прибавка к зарплате, скидка на продукцию компании или отгулы.

Продвигать лучших специалистов

Рассказывайте о сотрудниках и их достижениях в публичном пространстве. Так вы поможете людям сформировать репутацию среди коллег и дадите понять, что цените вклад каждого в результаты компании. 

Сделайте на сайте страницу, где будут статьи или интервью с лучшими специалистами предприятия. Другой вариант: выдвигайте работников на премии и конкурсы. Для них это способ получить общественное признание профессиональных заслуг. 

Фото: Студия семейного творчества "Вместе с мамой"

Что поможет бороться с дефицитом кадров в долгосрочной перспективе

Чтобы не закрывать очередные вакансии в авральном режиме, социальному предприятию нужна внутренняя система развития специалистов. Она поможет создать резерв персонала и меньше зависеть от ситуации на рынке труда. В этом разделе собрали способы стратегической борьбы с кадровым голодом.

Взаимодействие с вузами. Компании поддерживают контакты с университетами и приглашают выпускников на работу. Фонд «Наше будущее» совместно с несколькими вузами готовит кадры для социальных предприятий. Вот где искать будущих сотрудников: 

• МГТУ им. Баумана готовит инженеров по специальности «высокотехнологичное социальное предпринимательство». 
• Казанский федеральный университет выпускает магистров в области управления проектами в социальной сфере. 
• НИУ «Высшая школа экономики» предлагает курс для действующих социальных предпринимателей и руководителей некоммерческих организаций. 

Программы переподготовки. Вместо поиска нового сотрудника компания обучает действующего. В социальной сфере вовлечённость важнее формального опыта или престижного диплома. Поэтому многие работодатели предпочитают расширять навыки «проверенных» людей, а не привлекать кадры со стороны. 

Карьерные треки. Это путь сотрудника внутри компании: от стажировки — к штатной должности, а затем — к позиции старшего специалиста или линейного руководителя. Отдел кадров помогает работнику построить карьерный план, исходя из потенциала человека и потребностей предприятия. 

Главное о борьбе с кадровым дефицитом в социальной сфере 

• От кадрового дефицита в 2025 году страдают все отрасли экономики, в том числе социальные предприятия. Просто повысить зарплату — не всегда работает. Нужны вовлечённые сотрудники, которые готовы решать важные для общества задачи. 
• Чтобы справиться с дефицитом кадров в моменте, предприятия внедряют гибридную занятость, привлекают временный персонал и пользуются аутсорсинговыми услугами. 
• В долгосрочной перспективе компании снижают кадровый дефицит с помощью переподготовки персонала, карьерных треков и сотрудничества с вузами. 
• Привлекать и удерживать персонал помогают материальные стимулы, расширенный соцпакет, нетворкинг, реферальные программы и продвижение специалистов в публичном пространстве. 

Дата публикации: 9 ноября 2025