Как меняется поддержка социального предпринимательства

По оценке Фонда «Наше будущее», следующий этап развития сектора связан с выравниванием доступности мер поддержки и переходом к управлению на основе данных

Разные регионы – разные инструменты

Развитие социального предпринимательства в России все больше зависит не только от федеральных решений и инициатив самих предпринимателей, но и от качества региональной экосистемы поддержки. К такому выводу пришли эксперты Фонда региональных социальных программ «Наше будущее», обобщив данные своей текущей работы с регионами, инфраструктурой поддержки и участниками сектора.

Если на первых этапах развития социального предпринимательства ключевой задачей было формирование самого сектора и привлечение новых участников в Реестр социальных предприятий, то сейчас на первый план выходит другая задача - выстроить устойчивую систему сопровождения в регионах. Она должна помогать предпринимателю не только получить статус, но и развивать проект, повышать качество услуг, находить партнеров, привлекать ресурсы и масштабировать работающую модель.

По оценке Фонда, региональная инфраструктура поддержки социального предпринимательства уже сформирована на значительной части территории страны. Во всех субъектах России действуют центры «Мой бизнес», в значительной части которых действуют Центры инноваций социальной сферы (ЦИСС) или другие организации, которые консультируют предпринимателей, проводят обучение, помогают с информационным сопровождением и участием в программах развития. Вместе с тем уровень доступности более ресурсоемких инструментов - льготного финансирования, налоговых преференций, грантов, имущественной поддержки и муниципальных программ - заметно различается от региона к региону.

«Сегодня для развития социального предпринимательства важно не просто наличие отдельных мер поддержки, а их связанность в единую систему. Предприниматель должен понимать, куда обратиться на старте, как подтвердить статус, где получить знания, какие инструменты доступны для роста, как выйти к партнерам и рынкам. Чем лучше эта логика выстроена в регионе, тем выше шансы, что социальный проект не останется разовой инициативой, а станет устойчивым предприятием», - отметила директор Фонда «Наше будущее» Наталия Зверева.

По данным Фонда, регионы используют разные модели развития социального предпринимательства. В одних субъектах ставка делается на управленческие решения: дорожные карты, советы по социальному предпринимательству, развитие муниципальных команд, закрепление показателей работы инфраструктуры. В других - на специальные меры поддержки: региональные гранты, налоговые льготы, субсидии на возмещение затрат, каталоги социальных предпринимателей, бизнес-миссии, трекинги и акселерационные программы. Наиболее эффективной выглядит модель, в которой эти подходы не конкурируют, а дополняют друг друга.

Равный доступ к финансовым инструментам

Особое значение для сектора имеет выравнивание доступа к финансовым инструментам. Социальные предприятия часто работают в чувствительных сферах - образовании, здравоохранении, реабилитации, социальных услугах, детском развитии, культуре и спорте. При этом многие из них остаются микропредприятиями или небольшими организациями, для которых классическое кредитование может быть сложным из-за требований к залогу, документам или скорости принятия решения.

Одним из примеров прикладного решения в этой сфере стала совместная инициатива Фонда «Наше будущее» и Локо-Банка - кредитный продукт для социальных предпринимателей, состоящих в Реестре социальных предприятий. Он был представлен в мае 2026 года в рамках деловой программы фестиваля «Импульс добра». Формат продукта предусматривает льготную ставку 6,5% годовых, сумму до 3 млн рублей и срок до 12 месяцев. В Фонде рассматривают такие инструменты не как самостоятельную коммерческую историю, а как часть более широкой системы сопровождения: социальному бизнесу нужны доступные финансовые решения наряду с обучением, консультациями, продвижением и региональными мерами поддержки.

По мнению экспертов Фонда, именно сочетание разных инструментов позволяет поддерживать социальное предприятие на разных этапах развития. На старте важны консультации, обучение и помощь в оформлении статуса. На этапе роста - финансирование, акселерация, продвижение, выход к партнерам и профессиональному сообществу. На этапе зрелости - инструменты масштабирования, повышение качества услуг, тиражирование успешных моделей и участие в межрегиональном обмене практиками.

Обмен практиками

Еще одним направлением развития региональной инфраструктуры становится информационное взаимодействие. Регионы заинтересованы в обмене успешными практиками, новостями проектов, аналитическими материалами и примерами работающих решений. Это особенно важно для субъектов, где социальное предпринимательство развивается менее устойчиво или где специализированная экспертиза инфраструктуры поддержки ослабевает из-за организационных изменений.

«Регионам важно видеть не только свою статистику, но и общую картину: какие меры работают, где быстрее растет устойчивость предприятий, какие практики можно адаптировать, какие инструменты дают результат. Поэтому следующий этап развития связан с переходом от разовых оценок к регулярной аналитике и управлению на основе данных», - подчеркнула Наталия Зверева.

Комплексный подход

В этой логике Фонд развивает подход к комплексной оценке региональных экосистем. В числе показателей, которые могут использоваться для такой оценки, - количество социальных предприятий, их доля в секторе МСП, коэффициент удержания, наличие специализированной инфраструктуры, сообществ и региональных мер поддержки, активность в проведении мероприятий, участие в совместных проектах, информационная активность и результаты взаимодействия с институтами развития.

Такая модель позволяет смотреть на развитие социального предпринимательства не только через число участников Реестра, но и через качество среды, в которой они работают. Для одних регионов приоритетом может стать развитие муниципальных программ, для других - усиление финансовых инструментов, для третьих - создание профессионального сообщества, работа с вузами, информационное продвижение или сопровождение действующих предприятий.

Федеральный интегратор

Фонд «Наше будущее» в этой системе выступает как федеральный интегратор, который соединяет регионы, предпринимателей, экспертов, образовательные программы, информационные ресурсы и партнерские инициативы. Речь идет не о замене региональной инфраструктуры, а о ее усилении - через аналитику, обмен практиками, экспертную поддержку и создание инструментов, которые могут быть полезны предпринимателям независимо от территории деятельности.

Например, Фонд объединил представителей ЦИСС из разных регионов в единое сообщество, где участники регулярно общаются, обмениваются опытом, делятся лучшими практиками, реализуют совместные проекты. Сейчас в сообществе лидеров развития социального предпринимательства состоят более 50 участников – представителей региональной инфраструктуры и лидеров сообществ социальных предпринимателей. Такой формат позволяет распространять накопленную экспертизу между регионами и совместно находить решения, которые могут быть адаптированы с учетом местной специфики.

Еще одним инструментом, объединяющих поддержку социального предпринимательства в разных субъектах страны, является конкурс «Вектор добра». Фонд ежегодно проводит его в разных регионах России, предоставляя социальным предпринимателям доступ к финансированию, экспертизе и возможностям развития. Благодаря конкурсу поддержку получили более 90 проектов из 15 регионов на общую сумму 45,5 млн рублей. Конкурс способствует распространению эффективных практик и формированию единого пространства поддержки социальных инициатив.

Эту же задачу решает Школа социального предпринимательства Фонда, которая предоставляет предпринимателям из разных регионов доступ к прикладным знаниям и экспертизе независимо от места ведения бизнеса. Только в 2025 году в ее интенсивах приняли участие около 3,5 тысячи человек. Содержание программ формируется с учетом запросов предпринимателей и охватывает ключевые задачи развития социальных проектов — поиск финансирования, изучение целевой аудитории, привлечение первых клиентов и продвижение. В 2026 году Фонд продолжает обучение, расширяя единое образовательное пространство для социальных предпринимателей по всей стране.

Будущее – за системной моделью сопровождения

По оценке Фонда, дальнейшее развитие социального предпринимательства будет зависеть от способности регионов переходить от набора отдельных мер к системной модели сопровождения. В такой модели важны не только гранты, обучение или льготное финансирование сами по себе, а их связка с реальными потребностями предпринимателей, стадией развития проекта, отраслевой спецификой и региональными задачами.

Автор: Никита Белов